劉強東“復(fù)出”！京東下定決心

京東想要講好2021年的新故事，需要劉強東復(fù)出。

在社區(qū)團購業(yè)務(wù)上，京東終于下定了決心。

先是傳出京東將合并旗下3個社區(qū)團購業(yè)務(wù)推出京東優(yōu)選;而后，根據(jù)《時代周報》報道，京東將收購生鮮電商平臺美菜網(wǎng)旗下的社區(qū)團購品牌美家買菜，收購價約2億美元;緊接著，據(jù)Tech星球12月7日的最新消息，承擔(dān)新項目孵化重任的京東商城市場部、被戲稱為模仿拼多多而生的京喜事業(yè)部、以及原京東四大事業(yè)群之一的大商超全渠道事業(yè)群，將合并升級為京喜事業(yè)群，劉強東親自“復(fù)出”帶隊。

可見，由于社區(qū)團購這門生意，京東內(nèi)部組織架構(gòu)和資源的調(diào)整動作是巨大而頻繁的。

一直以來，劉強東對實體零售生意的重視，并不比對手少。出人意料的，在所有做社區(qū)團購的互聯(lián)網(wǎng)巨頭里，京東可以說是最早入場的那一個，也是到現(xiàn)在為止，聲量、規(guī)模最弱的那一個。

社區(qū)團購可以說是京東進軍線下實體零售生意的第三次大動作。前兩次是京東便利店項目和7Fresh項目，兩者的表現(xiàn)都不溫不火。

此次調(diào)整后，京東便利店項目和7Fresh項目也都會被整合進京喜事業(yè)群。調(diào)整背后，不僅僅是為了社區(qū)團購或者下沉市場，更藏著京東在2021的轉(zhuǎn)型故事以及新的野心。

在混亂中摸索

過去，京東在實體生鮮零售領(lǐng)域的探索是坎坷的。

2017年初，劉強東表示，要在未來5年內(nèi)，在全國開100萬家京東便利店;7月，該事業(yè)部負(fù)責(zé)人離職。

2017年底，京東推出了 7-Fresh，被認(rèn)為是模仿阿里的盒馬鮮生，餐飲+超市的模式，覆蓋周邊3公里。2018 年，7-Fresh 所屬的事業(yè)群總裁王笑松表示，要在年底開出 50 家門店。結(jié)果只開出 10 家，而盒馬鮮生這一年開出了 100 家。

兩者都沒能撐起京東線下生鮮零售擴張的野心。實際上，在社區(qū)團購領(lǐng)域，這也不是劉強東的第一次“親自帶隊”。

2019 年初的時候，劉強東曾帶領(lǐng)幾名管培生推出社區(qū)團購品牌京東區(qū)區(qū)購，但目前來看也僅僅只是試水級別，戰(zhàn)略地位并不高，錯失了先機。這可能歸因于京東內(nèi)部的猶豫。

創(chuàng)始人帶隊的京東區(qū)區(qū)購并不是京東旗下第一個誕生的社區(qū)團購項目。梳理京東旗下的社區(qū)團購項目，會有一種混亂感。我們來梳理一下時間線：

京東在 2018 年 7 月，就曾上線了社區(qū)團購小程序蛐蛐購，這是一個收購來的山東本地的項目。

2018 年 11 月，友家鋪子社區(qū)團購小程序上線，有到家和到店(社區(qū)團購)兩種業(yè)務(wù)。

2019 年 3 月，京東區(qū)區(qū)購上線。而這些項目分別由不同的部門單獨負(fù)責(zé)。

當(dāng)友家鋪子和京東區(qū)區(qū)購稍微成熟之后，分別被從原來的事業(yè)部劃分到了 7Fresh 旗下。

京東區(qū)區(qū)購負(fù)責(zé)人邵宏杰曾在 8 月份表示，將這兩個品牌進行了合并，京東區(qū)區(qū)購負(fù)責(zé)自營，友家鋪子轉(zhuǎn)型為負(fù)責(zé)加盟。

而后，蛐蛐購也與以上兩個項目進行合并，最終組成大商超全渠道事業(yè)群旗下的單獨的社區(qū)團購部門。

調(diào)整仍舊沒有結(jié)束。未來，以上 3 個項目，或許都將更名為京東優(yōu)選。京東優(yōu)選前期將由物流部門負(fù)責(zé)倉儲規(guī)劃，之后再交由京東商城旗下的大商超全渠道事業(yè)群負(fù)責(zé)終端整合。

而剛剛合并了各項社區(qū)團購業(yè)務(wù)不久的大商超全渠道事業(yè)群，又將被合并到新成立的京喜事業(yè)群。

其實，大商超全渠道事業(yè)群也并不是一個傳統(tǒng)部門。它是在 4 月 29 日，由新通路事業(yè)部、7Fresh 和 1 號店、消費品事業(yè)部等多個部門合并而成，成為了京東商城的四大事業(yè)群之一。此次被整合后，它已可以加入到互聯(lián)網(wǎng)大廠存在時間最短事業(yè)群的隊列。

目前來看，這種內(nèi)部賽馬機制多多少少分散了資源，同時不斷地重新劃分組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)定位上的頻繁調(diào)整，也暴露出了京東內(nèi)部對該業(yè)務(wù)認(rèn)知上的搖擺不定。有業(yè)內(nèi)人士評價，京東相關(guān)業(yè)務(wù)人員對自己做的事情，認(rèn)知并不清晰。這也一定程度上影響了京東在社區(qū)團購等新業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)斗力。

可以看出，京東社區(qū)業(yè)務(wù)的調(diào)整將是長期進行的。隨著劉強東的強勢介入，或許能夠早日幫助該業(yè)務(wù)擺脫內(nèi)部的混亂局面。

而市場也給了京東調(diào)整的時間，在這場長期的線下商業(yè)追逐中，暫時的優(yōu)勢并不能完全成為壁壘。

盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅最近表示，社區(qū)團購目前還不是它的最終形式。很多人雖然占據(jù)了社區(qū)團購的某種交易形式，其實這些不值一提。這會是一個長期的全新電子商務(wù)模式的實踐。

未來，對供應(yīng)鏈的改造將決定這場商業(yè)戰(zhàn)爭的最終走向，比如對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改造、與農(nóng)民的合作方式等等。

有趣的是，侯毅此前曾任職京東物流總監(jiān)，以及京東到家前身京東生活服務(wù)業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人。他曾對劉強東提議過盒馬鮮生的雛形方案，但被否決，而后轉(zhuǎn)投阿里，打造出現(xiàn)在的盒馬鮮生，成為京東不斷追趕的對象。

決戰(zhàn)2021

為什么說加碼社區(qū)團購，背后藏著京東的新野心?

根據(jù)虎嗅報道，轉(zhuǎn)型是京東今年一直強調(diào)的事情。在 11 月 16 日的京東 Q3 財報電話會上，京東零售 CEO 徐雷曾表示，日用百貨等大商超業(yè)務(wù)日后將成為京東第一大品類。而日用百貨、食雜類商品正是社區(qū)團購的主要銷售品類，想要實現(xiàn)這個目標(biāo)，主打下沉市場的京喜小程序和社區(qū)團購業(yè)務(wù)將承擔(dān)重要戲份。

另一方面，京東表示，他們將轉(zhuǎn)型為以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)?？梢钥闯?，京東想要改變他們的收入結(jié)構(gòu)。長久以來，京東自營業(yè)務(wù)占總收入的近 90%。而另外一部分收入則是服務(wù)收入，比如向商家收取的傭金、營銷費用等，這是淘寶的強項。

而京東想要提高服務(wù)收入的占比，則需要向淘寶看齊，賺利潤率更高的錢。此外，主打下沉市場的京喜和社區(qū)團購，則是拓展小件商品供應(yīng)鏈、物流基礎(chǔ)設(shè)施的極佳突破口。可以說，社區(qū)團購也承載著京東完善自身供應(yīng)鏈的抓手角色。

而其他巨頭的入場也同樣瞄上了供應(yīng)鏈這塊業(yè)務(wù)。劉強東的回歸意味著，僅憑京東內(nèi)部的賽馬項目已經(jīng)很難對壘滴滴、美團、拼多多、阿里等公司集結(jié)公司精銳下場的戰(zhàn)斗力。京東迫切地需要外部成熟力量的加入。收購美家買菜就是其一。

美家買菜是美菜網(wǎng)在 2018 年孵化的社區(qū)團購業(yè)務(wù)。到了 2020 年中旬，美家買菜已覆蓋約 31 個省市，覆蓋用戶 2000 多萬，2019 年總交易額約 20 億人民幣。

然而，有消息傳出，從 2020 年下半年開始，美家買菜已經(jīng)逐步關(guān)城。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭砸錢補貼之下，沒有巨頭依托的美家買菜面臨著被巨頭挖角人才、對手燒錢補貼的困境。投身京東或許是最佳選擇。同樣，對于食享會、同程生活等平臺，也面臨著抉擇的困境。

而且，美家買菜也不是第一家京東想要收購的社區(qū)團購公司。據(jù)悉，京東也對同程生活、食享會有過接觸。長期來看，多個項目的內(nèi)部整合是京東面對的一大挑戰(zhàn)。但短期來看，收購或許是京東彌補規(guī)模差距的最佳方式。