精選“第一書記” 為鄉(xiāng)村振興拓展新思路

黨的十九大報告中，習(xí)總書記首次提出實施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，并描繪出一幅“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的鄉(xiāng)村振興圖。各地紛紛響應(yīng)中央部署，“八仙過海、各顯神通”，依托本地特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力實施鄉(xiāng)村振興。前期，樂山市市中區(qū)創(chuàng)新性選派得力干將，下沉到派駐鎮(zhèn)“一線”任職鄉(xiāng)村振興“第一書記”，夯實組織保障基礎(chǔ)，筆者為市中區(qū)委此舉點贊!

我國農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包制，農(nóng)戶以家庭為單位，向集體經(jīng)濟(jì)組織承包土地，也就決定了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式主要以“小而散”為主，農(nóng)民生產(chǎn)觀念陳舊、思維固化，對農(nóng)業(yè)投入“吝惜”;農(nóng)資科技產(chǎn)品價格高，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格卻偏低，讓科技農(nóng)業(yè)單戶盈利困難;農(nóng)村發(fā)展相比較城市，教育、醫(yī)療、生活配套設(shè)施落后，甚至奇缺，條件艱苦，村民爭相外出務(wù)工逃脫農(nóng)村貧困，在外謀得一席之地后，都不愿意回鄉(xiāng)發(fā)展，農(nóng)村“空化”現(xiàn)象嚴(yán)重...農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計民生的根本性問題，要把糧食安全主動權(quán)牢牢掌握在自己手里，就必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略勢在必行。

我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)差、底子薄、發(fā)展滯后的狀況，結(jié)癥就在于人才的匱乏。夯實組織保障，加強(qiáng)人才儲備，是鄉(xiāng)村振興順利推行的重中之重。此次，樂山市市中區(qū)選派優(yōu)秀科級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任“鄉(xiāng)村振興第一書記”，可謂抓住了要害、點準(zhǔn)了穴位，出了“真招”、“實招”。一是選派干部規(guī)格高，不僅要求具備組織經(jīng)驗豐富、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力突出、敢于擔(dān)當(dāng)作為等特點，還主要從現(xiàn)任區(qū)級重點關(guān)鍵崗位45周歲以下正科級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中擇優(yōu)選派。二是工作開展任務(wù)明，組織鎮(zhèn)黨委制定鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略計劃，壓實鎮(zhèn)黨政班子主體責(zé)任，理順鎮(zhèn)與區(qū)級部門的工作對接，強(qiáng)化信息互聯(lián)和人才互通，提高資源整合效率。三是逗硬考核獎懲明，采取日常督查考核和年終目標(biāo)考核相結(jié)合的方式，對選派干部推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作情況考準(zhǔn)考實，以考核結(jié)果為用人導(dǎo)向，獎懲分明。目前，選派工作初見成效，第一批3名來自“兩辦”和組織部的優(yōu)秀正科級領(lǐng)導(dǎo)干部，已以“第一書記”身份下沉任職，并切實履行鄉(xiāng)村振興“一線指揮員”職責(zé)，全面提速推進(jìn)相關(guān)派駐鎮(zhèn)創(chuàng)建省級產(chǎn)業(yè)園、省級鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)。

精選鄉(xiāng)村振興“第一書記”下沉一線，不光為基層拓寬了鄉(xiāng)村振興的工作思路和視野，還可以利用干部個人人脈為基層爭取更多的要素資源，助力鄉(xiāng)村振興提速增效，此舉也給全國基層鄉(xiāng)村振興提供了一種借鑒。(作者：跳跳鼠)