“三劍”集結(jié) 強(qiáng)化黨員干部管理

目前，黨員干部管理工作為組織工作的重中之重，只有將干部管好用活，才能讓黨的事業(yè)一片坦途，讓黨的形象熠熠生輝。握牢“三度利劍”必將對保持黨員干部的純潔黨性大有裨益。

握牢“安知千里外,不有雨兼風(fēng)”的廣度之劍。黨委、政府的形象和公信力不在于辦公樓的豪華氣派和公職人員的襯衣長褲，而在于“基層干部”這個關(guān)鍵多數(shù)，如果基層干部“掉鏈子”“拖后腿”，“木桶效應(yīng)”就必然發(fā)生。要強(qiáng)化干部管理，首先必須扎實(shí)地組織理論知識學(xué)習(xí)，讓每一級黨組織、每一名黨員都順利“接力”，聚成一團(tuán)火支撐著中國共產(chǎn)黨的蓬勃生命力，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大黨的影響力和輻射面，讓黨的先進(jìn)性“潤物細(xì)無聲”。

握牢“愛之深、責(zé)之切”的力度之劍?；鶎尤蝿?wù)重、牽扯廣，“燈下黑”“兩張皮”便成為了機(jī)關(guān)的標(biāo)簽，村黨組織重業(yè)務(wù)、輕黨建，工作應(yīng)付了事，干部作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)、理論學(xué)習(xí)不深不廣，黨員干部管理多停留在表冊、臺賬的建立和更新。要做好黨員干部管理，關(guān)鍵一步在于壓實(shí)責(zé)任，面對“庸懶散浮拖”作風(fēng)、“不擔(dān)當(dāng)不作為”行為，科室及紀(jì)檢監(jiān)督部門要及時進(jìn)行提醒談話，視情況亮“黃牌”、據(jù)規(guī)定罰“紅牌”，只有嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)、揚(yáng)鞭立盾，才能做到懲戒有力度，才能頭戴“緊箍咒”、心懷老百姓。

握牢“渭城朝雨浥輕塵，客舍青青柳色新”的溫度之劍。黨員監(jiān)督要有力度，也不能忘了溫度。國際形勢錯綜復(fù)雜，正是公職人員大展拳腳之際，新型“懶政”現(xiàn)象出現(xiàn)，部分黨員干部為了“守本”，工作按部就班、怕?lián)?zé)不干事，“洗碗效應(yīng)”的現(xiàn)象也多有發(fā)生。為了激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓黨員干部大膽干、創(chuàng)新干，重要一環(huán)在于建立澄清保護(hù)和容錯糾錯機(jī)制，真正做到“防錯糾錯”“容錯免錯”才能不讓干部傷了為民服務(wù)之心，才能不再讓基層干部“因噎廢食”。

黨員干部的生命力需要理論知識的滋養(yǎng)，也需要追責(zé)問責(zé)的監(jiān)督，更需要容錯糾錯的保護(hù)，握牢“三度利劍”必能保持源源不斷的生命力，才能助力黨和國家的穩(wěn)步前行。(作者：李林宣)