徐礦國企改革激活轉型發(fā)展一池春水

　　榮獲“全國國有重點企業(yè)管理標桿企業(yè)”稱號，全面完成國企改革三年行動127項改革任務，55戶、占江蘇省78.6%的集體企業(yè)全部清理退出，清理各類低效無效企業(yè)105戶，完成27家單位減虧扭虧，獲得各類科技進步獎290項次……

　　近年來，徐礦集團以實施國企改革三年行動為契機，激活高質量發(fā)展一池春水：先后破解了產業(yè)接續(xù)、人員安置和環(huán)境治理“三大難題”，探索全國老工業(yè)基地國企轉型、關閉礦井重生、衰老礦區(qū)生態(tài)修復“三大突破”，推動企業(yè)走出了一條資源枯竭型企業(yè)轉型重生的“徐礦之路”。

　　把牢“定盤星”，引入市場機制

　　近日，在國內首臺褐煤機組——徐礦集團錫盟烏拉蓋2×100萬千瓦電廠項目建設現(xiàn)場黨旗獵獵，黨員職工們正在搶時間、加速度，攻堅克難，為早日實現(xiàn)“錫盟—泰州”直流特高壓通道配套電源發(fā)電全力以赴。

　　近年來，徐礦集團黨委牢牢把握堅持黨的領導、加強黨的建設這個國有企業(yè)的“根”和“魂”，在建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化上積極探索，創(chuàng)新“五滿理念”，實施“五大工程”，開展“五心教育”，切實把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。

　　全國科改示范企業(yè)、江蘇威拉里新材料科技公司總工程師葉國晨的辦公室，墻上懸掛的“2022年度任務挑戰(zhàn)榜”格外顯眼。“圍繞‘卡脖子’項目，公司面向科研人員發(fā)榜，形成誰有本事誰揭榜、誰有能力誰來干、誰能破解誰領薪的生動局面。”葉國晨介紹。

　　在把牢黨的領導這顆“定盤星”基礎上，徐礦還深入推進經營機制市場化改革，實施“兩去兩能”(去行政化、去身份化，實現(xiàn)管理人員能上能下)、“兩全兩能”(全員績效考核、全周期工資調控，實現(xiàn)收入能增能減)、“兩市兩能”(市場化招聘、市場化用工，實現(xiàn)員工能進能出)三項制度改革，對集團公司及73家基層單位實行經理層成員任期制和契約化管理，一大批年輕人才走上管理崗位。去年提拔任用的80后中層領導人員占提拔任用總數(shù)的48.2%。

　　在去年5月13日召開的全國煤炭行業(yè)生產經營深度融合交流會上，徐礦“實施黨建五大工程、推動企業(yè)轉型發(fā)展”的做法被評為“煤炭行業(yè)黨建工作品牌最佳案例”。

　　做好“乘除法”，破解歷史問題

　　在國企改革中，徐礦集團這家“百年老店”如何破解歷史問題、永葆青春活力，實現(xiàn)國有資產保值增值，成為徐礦改革攻堅繞不過去的一道必答題。

　　對此，徐礦集團黨委書記、董事長馮興振表示，在實施國企改革三年行動中徐礦抓牢國有經濟布局優(yōu)化和結構調整這個關鍵，用好“乘除法”加快推動國有企業(yè)提質增效、提高資源配置效率。

　　——做除法，堅決清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務和低效無效資產，讓“百年老店”筋骨強健，面貌一新。截至目前，徐礦已全面完成55家集體企業(yè)出清、10戶“僵尸企業(yè)”處置、30戶三四類企業(yè)清理、27家單位減虧扭虧、14家小微企業(yè)壓減、3家公司制改革、“三供一業(yè)”移交和離退休人員移交社會管理工作，并建立起“僵尸企業(yè)”“四類控股企業(yè)”“三類參股投資”清理處置長效機制。

　　——做乘法，“聚指成拳”，搭建煤炭貿易平臺，推動優(yōu)勢更優(yōu)、強項更強，更好服務江蘇能源安全保障。2021年，徐礦集團整合徐州、新疆、陜甘三大基地煤炭銷售資源，成立3家全資子公司，統(tǒng)一于江蘇省運銷公司煤炭貿易平臺下運營，有效提高了市場話語權和控制力，形成了良好的規(guī)模效應和經濟效益。

　　該平臺2021年煤炭貿易營業(yè)收入和利潤均同比實現(xiàn)翻番，高質量完成省政府100萬噸煤炭儲備任務