激活“紅色引擎”助推樓宇黨建高質(zhì)量發(fā)展
自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來,泰州醫(yī)藥高新區(qū)(高港區(qū))在推進樓宇黨建新模式的過程中,以城南新城板塊為著力點,推動傳統(tǒng)樓宇黨建向“開放式”樓宇黨建轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)樓宇內(nèi)陣地共建、服務(wù)共辦、活動共享,以紅色引擎助推樓宇成為發(fā)展“新高地”。
精準(zhǔn)摸排,掃除黨建空白點。針對樓宇內(nèi)小企業(yè)眾多、黨員零散、缺乏黨建陣地和專職黨務(wù)工作者等問題,結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動,開展全區(qū)商務(wù)樓區(qū)“洗樓式”摸底排查。在原有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,全區(qū)組織進一步對商務(wù)樓宇及其黨建情況進行逐戶登門排摸、逐人登記核查,做到“五清”:樓宇基本情況清、入駐單位情況清、黨組織情況清、黨員情況清、活動陣地情況清。在此基礎(chǔ)上建立一企一檔,做好動態(tài)管理,確保底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)真、措施實。
分類創(chuàng)建,瞄準(zhǔn)問題補短板。綜合考量各企業(yè)黨建基礎(chǔ)、稅收貢獻、體量大小等各項因素,以社區(qū)為單位,將轄區(qū)樓宇內(nèi)企業(yè)細分為“標(biāo)志性”“常規(guī)性”“待提升”三個類別,分類、分步推進各項工作。按照因地制宜、就近管理的原則,標(biāo)志性企業(yè)單獨建立總支或支部;常規(guī)性企業(yè)按照地域相近、便于活動等原則,建立聯(lián)合支部;待提升企業(yè)沒有黨員,通過標(biāo)志性企業(yè)帶動、依托區(qū)域化黨建等方式推進組織覆蓋和工作覆蓋。
及時對接,調(diào)動學(xué)習(xí)積極性。通過樓宇所在的社區(qū)黨群服務(wù)中心對接樓宇內(nèi)“兩新”組織面臨的企業(yè)發(fā)展、人才培訓(xùn)、政策把握、健康服務(wù)、黨史學(xué)習(xí)等實際需求,樓宇黨群工作者主動送書、送學(xué)、送服務(wù)、送政策,將黨史學(xué)習(xí)教育書籍配送到樓宇中,方便“兩新”黨員就近領(lǐng)取。開展沉浸式黨課,緊扣當(dāng)前白領(lǐng)學(xué)習(xí)特點,以樓宇為單位,組織樓宇內(nèi)“兩新”組織在體驗中回顧黨的歷史,重溫黨的知識,激發(fā)“兩新”黨員黨史學(xué)習(xí)教育熱情。
復(fù)制推廣,打造樣板見成效。按照“點上探索實踐、面上復(fù)制推廣”的整體思路,在總結(jié)提煉基礎(chǔ)上,將點上行之有效的做法全覆蓋到整個商務(wù)樓宇計劃,打造一批匯聚“政府、社會、企業(yè)、樓宇”等各方力量的協(xié)商共治平臺。其中,泰州醫(yī)藥高新區(qū)(高港區(qū))鳳凰街道創(chuàng)新啟動“樣板樓”創(chuàng)建工作,推廣建立“白領(lǐng)驛家”黨建服務(wù)站,以黨建引領(lǐng)協(xié)調(diào)樓宇多方關(guān)系,為樓宇企業(yè)搭建協(xié)商共治平臺,對樓宇內(nèi)“兩新”組織黨組織進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理的模式,并探索黨建工作聯(lián)席會議制度,整合資源擴大服務(wù)效能,以紅色引擎催生發(fā)展紅利,構(gòu)建樓宇黨建發(fā)展新格局。(朱嘉星 雷婷婷)
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