2020的地產(chǎn)“轉(zhuǎn)會期”比以往來得更早一些

這些“轉(zhuǎn)會”成功的還算幸運，據(jù)筆者了解，目前市場上還有大量看機會的人。

今年地產(chǎn)圈的“轉(zhuǎn)會”黃金期比以往來得更早一些。

歲末年初，做人力和獵頭的朋友可真是忙壞了，每天都在做信息互換，互相了解誰正在看機會。

元旦當天，正榮商業(yè)前董事長肖春和發(fā)了一條朋友圈：“歸零，空杯。重新出發(fā)!”在2019年的最后幾天，肖春和最終選擇康橋集團作為新東家，擔任康橋集團副總裁兼江浙區(qū)域董事長。

兩個月前，肖春和從正榮離職。在正榮工作的時候，他一直扮演著“救火隊長”的角色，在區(qū)域公司和集團都做過比較重要的職位。過去兩個月，獵頭圈對他窮追不舍，大家都在猜測他最終選擇哪家。

肖春和告訴筆者，選擇康橋集團，第一看重企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，第二看重老板給予的授權(quán)和信任。

肖春和打響了2020年“轉(zhuǎn)會”的第一槍。元旦過后，短短幾天，“轉(zhuǎn)會”消息接連而來。

比如，華夏幸?；鶚I(yè)孔雀城住宅集團前總裁傅明磊，就在元旦后的第一個工作日加盟龍光地產(chǎn)擔任執(zhí)行總裁。融信中國前首席營銷官張文龍，元旦后選擇去藍綠雙城擔任副總裁。

以往，“轉(zhuǎn)會”都會發(fā)生在春節(jié)之后，而2020年的“轉(zhuǎn)會”來得卻比預(yù)期早了一點。即便是放棄年終獎，這些明星經(jīng)理人也選擇提前“轉(zhuǎn)會”。

究其原因，無外乎有幾個。

2019年作為地產(chǎn)行業(yè)的過冬之年，很多公司的薪酬績效本來就有所打折，年終獎的期待值自然也沒有以往那么高。春節(jié)前“轉(zhuǎn)會”，也算是給這些空降高管的一個緩沖期，快速熟悉環(huán)境，以便節(jié)后更好推進工作。另外，今年的機會比以往還是少了很多，很多規(guī)模上了臺階的公司，對空降高管需求開始減少，若不把握機會豈不可惜。

這些“轉(zhuǎn)會”成功的還算幸運，據(jù)筆者了解，目前市場上還有大量看機會的人。有些人發(fā)現(xiàn)平臺不適合，一直主動希望尋找機會。還有些人面臨新任領(lǐng)導被邊緣化，也不得不重新看機會。

而這些成功“轉(zhuǎn)會”的經(jīng)理人，還有幾個共有的特質(zhì)。

要么是有早年在大公司的從業(yè)經(jīng)歷，要么是在任期間幫助過公司發(fā)展壯大。比如傅明磊，早年就有著萬科、旭輝的經(jīng)歷，一直成為市場追捧的對象。再比如肖春和，因為在正榮擔任多個要職，隨后伴隨企業(yè)從區(qū)域到全國化布局，因而得到市場青睞。而張文龍，在華潤、融創(chuàng)均有過營銷經(jīng)歷，可謂是體系化培養(yǎng)的人才，自然受到獵頭圈關(guān)注。

從另外一方面看，地產(chǎn)公司老板也越來越注意尋找更高量級的人才來為自己的企業(yè)保駕護航。過去幾年，資本推動，大多數(shù)時候拿地都可以賺錢，企業(yè)的規(guī)模發(fā)展對人才的依賴并不高。而行業(yè)進入平穩(wěn)期后，每一筆投資都是風險，這個時候考驗組織智慧就迫在眉睫。如果再不提高組織能級，可能就會成為下一個出局對象。

龍光地產(chǎn)成為了這一輪“轉(zhuǎn)會期”的第一個贏家，大量招聘明星經(jīng)理人背后，一定是該公司希望在下一輪周期選擇進攻而非防守。不只是傅明磊，包括融信前執(zhí)行總裁吳劍、泰禾前副總裁沈力男都相繼加盟了這家粵系地產(chǎn)商。他們都見證了自己的前東家的某些高光時刻，在圈內(nèi)也一直受到歡迎。按照這個發(fā)展態(tài)勢，龍光地產(chǎn)的戰(zhàn)略在未來兩年應(yīng)該還會選擇加速擴張，因而提前做好了人才儲備。不過，最終這個團隊能否帶來驚喜，可能還需要時間去證明。

無論是企業(yè)還是職業(yè)經(jīng)理人都心知肚明，好的平臺和好的候選人在市場都是有限的。即便是好的經(jīng)理人，選擇錯誤平臺也可能幾年就銷聲匿跡。對于好的平臺而言，如果選錯高管，也容易帶來一定陣痛。

決策的不確定性增加，不得不讓大家都開始提前決策。畢竟，年終獎雖然重要，后半段的職業(yè)發(fā)展更為重要。

2020年的“轉(zhuǎn)會”故事已經(jīng)提前拉開序幕，細節(jié)背后也許是大改變。在中國房地產(chǎn)進入新周期后，越來越多人開始明白了一個道理：行業(yè)開始逐漸轉(zhuǎn)向以人力資本推動的風險投資時代。

對于中國地產(chǎn)商而言，向外還要尋找規(guī)模邊界，向內(nèi)則需尋找組織的內(nèi)生能量。