蘇訊快評(píng)丨領(lǐng)導(dǎo)干部要用好“三板斧”

人們常說，“新官上任三把火”，意思是要盡快適應(yīng)新環(huán)境，打開新局面，踢好“頭三腳”。當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部陸續(xù)走上新的工作崗位，筆者認(rèn)為，履新的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要燒好“三把火”，更要用好“三板斧”。

用第一板斧，“砍”好自己。這第一板斧，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來講，尤其重要。因?yàn)橹挥?ldquo;砍”好自己，才能“砍”好部屬和基層。俗話說，“上梁不正下梁歪”，講的就是這個(gè)道理。砍自己，就是要做到自我管控、自我約束、自我教育，經(jīng)常以人為鏡、取人之長(zhǎng)，在不斷學(xué)習(xí)和努力工作中，“砍”掉自身思想和行為上的“病根”，不能用“人無(wú)完人”作為可以放松自己的理由。從一言一行、一舉一動(dòng)、一點(diǎn)一滴做起，給部屬和基層做好樣板、當(dāng)好表率，叫響“跟我來，看我的”。只有用好這板斧，“砍”好自己的領(lǐng)導(dǎo)干部，才能得到部屬和基層信賴，才能有威信，部屬和基層才能“跟你去”;砍不好自己的領(lǐng)導(dǎo)干部，只能是“失道寡助”，既不能完成好上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，還要影響到自身成長(zhǎng)進(jìn)步。

用第二板斧，“砍”好部屬。“砍”好了自己，接下來就要“砍”好部屬。但凡所有的領(lǐng)導(dǎo)干部，身后總會(huì)跟上一幫人。“砍”部屬，就是要用自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)教育部屬，用取得的成績(jī)鞭策鼓勵(lì)部屬，對(duì)部屬經(jīng)常敲打和磨礪，幫助他們改正自身存在的問題，激發(fā)他們的工作熱情，為他們提供施展才能的舞臺(tái)，盡最大可能發(fā)揮他們的作用。“千錘百煉才能出好鋼”，被“砍”好的部屬就是一塊好鋼，就能鑄就成各種精致的構(gòu)件。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)干部，不是“累死累活一個(gè)人”，而是用好身邊部屬，凝聚所有力量，只有這樣，才能領(lǐng)導(dǎo)部屬干好工作，發(fā)揮集體的智慧和力量，圓滿完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

用第三板斧，“砍”好基層。基層作為單位末端，是單位發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，單位發(fā)展中的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴都能在基層有所體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部“砍”好基層，就是做好基礎(chǔ)性工作，基礎(chǔ)穩(wěn)固了，單位這座大廈才能屹立不倒，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展進(jìn)步。具體來講，就是要想基層之所想，急基層之所急，辦基層之所需，人要經(jīng)常往基層跑，物要經(jīng)常往基層送，錢要經(jīng)常往基層投，關(guān)心基層，關(guān)愛群眾，著力“砍掉”制約基層發(fā)展的瓶頸和出現(xiàn)的各種矛盾問題，用基層全面建設(shè)的健康發(fā)展來推動(dòng)單位的前進(jìn)發(fā)展。(向秋紅)