不能忽視的：基層干部“匿名化”傾向

如今，“不提名字”已經(jīng)成為不少干部打開心扉講真話的前提。記者采訪發(fā)現(xiàn)，干部在面臨各類采訪或詢問時，不管主題是正面還是負面，都希望能在事后的新聞報道或者調(diào)研報告中隱去名字。在基層，干部“匿名化”傾向正在加劇。(8月11日半月談)

近些年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，新聞媒體關于基層的報道越來越多，使人們對基層的發(fā)展和干部工作有了更多了解。雖然，記者的報道能寫到基層干部心坎上、獲得不少基層干部點贊，但是，面對記者的采訪，許多基層干部希望報道的時候“不提名字”。在基層，干部“匿名化”傾向正在加劇，這一現(xiàn)象的存在，的確有一定的原因。

表面原因：正面報道“別把我寫進去”：擔心與領導“搶”功績，可能過后會被領導“冷落”或者“穿小鞋”，或者擔心政績背后的違規(guī)做法出了問題被追責;負面報道“別把領導寫進去”：擔心給領導“惹麻煩”，自己受批評;不知道“是好是壞”的報道“別把領導寫進去”：擔心個別領導會因為多了誰或少了誰的名字而“有意見”，最保險的辦法是誰的名字都不寫。

深層次原因：一是問責泛化，擔心被追責。提意見的人很可能變成“接鍋俠”，誰反映問題誰解決問題。一旦具名反映的問題引發(fā)關注，當事人及相關責任人難免會被問責，且面臨問責泛化、加重的風險;二是評價機制不健全，情愿被頂替。做出成績時，地方大多強調(diào)“都是領導重視、各級關心的結果，領導能力強”等等，把功勞推給領導，普通干部自認為 “就是個干活的，不值一提”，不能搶領導“風頭”;三是有的光鮮政績背后存在踩政策紅線問題，正面典型一旦經(jīng)不住時間考驗，參與干部難辭其咎。

對于接受采訪的基層干部來講，“匿名”請求是一種權利。然而，自己完成的工作，卻在工作總結或?qū)ν庑麄魃弦苹ń幽?，被領導“頂替”，容易讓干部寒心，打擊干部干事創(chuàng)業(yè)積極性;對于基層存在的問題，越是匿名反映，問題往往越難得到及時有效的解決，也會導致基層干部的心聲更像是“無力吐槽”，使媒體報道失去了一定的意義。

無論是反映問題時的不敢具名，還是凸顯領導作用的被頂替，均應引起重視。要采取針對性措施，加強基層治理能力建設。一是要引導基層干部特別是領導干部，樹立正確的觀念，要不懼怕問題，要學著主動發(fā)現(xiàn)和解決問題;二是縣級部門在下發(fā)文件時，不能簡單地轉發(fā)，而是要因地制宜，盡量讓基層落實規(guī)避政策盲點，減少基層干部為完成任務踩紅線的隱患，同時，明確責任，避免出現(xiàn)把功勞歸于領導，把責任推給普通干部的現(xiàn)象;三是強調(diào)結果導向的同時，要完善事中評價，重視“干活的”普通干部，想法把表彰、獎勵真正落實到他們頭上，讓基層干部有更多獲得感。(喬薇)