打造紅色物業(yè) 點亮居民生活

南京邁皋橋物業(yè)管理有限公司是棲霞區(qū)人民政府邁皋橋辦事處下屬企業(yè)，成立于2009年5月。截止目前，公司現(xiàn)有員工1300余人，管理服務(wù)面積達(dá)467萬㎡，下設(shè)13個社區(qū)分公司，19個自管項目管理處，主要負(fù)責(zé)街道轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)、小產(chǎn)權(quán)房小區(qū)、保障房小區(qū)等共計110余個小區(qū)的物業(yè)管理工作。

公益定位供服務(wù) 市場運作產(chǎn)效益

多年來，邁皋橋物業(yè)有限公司秉承“責(zé)任、誠信、服務(wù)”的經(jīng)營理念，堅持公益性物業(yè)定位，堅持“一天一進(jìn)步、一年一提升”的服務(wù)管理發(fā)展理念，對轄區(qū)的物業(yè)管理按“市場化運作、專業(yè)化服務(wù)、精細(xì)化管理”“示范引領(lǐng)、整體提升”“紅色物業(yè)、樂居家園”三個發(fā)展步驟，把邁皋橋物業(yè)做成獨具特色的物業(yè)品牌，形成“政府主導(dǎo)、企業(yè)化運作、屬地化管理、專業(yè)化服務(wù)”的邁皋橋物業(yè)管理模式，實現(xiàn)了轄區(qū)物業(yè)管理與社會治理的高度融合。

紅色物業(yè)引方向 社企共治得人心

習(xí)近平總書記指出，要創(chuàng)新社會治理體系，把資源、服務(wù)、管理放到基層，把基層治理同基層黨建結(jié)合起來。物業(yè)管理的本質(zhì)在于服務(wù)，把黨建工作與物管工作有機(jī)融合，提升服務(wù)水平與質(zhì)量是關(guān)鍵。邁皋橋物業(yè)有限公司注重以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，以黨建工作覆蓋提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。公司黨支部按照街道黨工委“紅色物業(yè)”工程的要求，實施“紅色物業(yè)、樂居家園”工程，大力強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)，社企共治”理念，培育“紅色管家”，打造“紅色集群”，通過黨員聯(lián)系樓棟的工作機(jī)制讓轄區(qū)的每個小區(qū)每個樓棟都成為黨建陣地，實現(xiàn)基層社區(qū)治理和小區(qū)物業(yè)管理有機(jī)融合，協(xié)助社區(qū)積極化解各類矛盾，形成了黨建引領(lǐng)強(qiáng)、社會環(huán)境美、居民幸福感和滿意度不斷提升的良性循環(huán)。建設(shè)“紅色陣地”，讓黨員群眾服務(wù)中心強(qiáng)基惠民，統(tǒng)一功能設(shè)置，規(guī)范標(biāo)牌標(biāo)識，整合服務(wù)資源，集成黨的工作與為民服務(wù)功能。

在黨建引領(lǐng)理念的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了物業(yè)黨建聯(lián)盟的成立，以“共聯(lián)”“共建”“共商”“共治”“共享”的五方聯(lián)動機(jī)制形式，進(jìn)一步實現(xiàn)“社企共治”。通過發(fā)揮各級黨組織的黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)街道區(qū)域內(nèi)的物業(yè)管理工作健康發(fā)展。將黨組織建在物業(yè)上，將陣地構(gòu)筑在小區(qū)內(nèi)，紅色物業(yè)的建設(shè)不僅促進(jìn)了物業(yè)自身的發(fā)展，也讓居民的需求得到了滿足，對于堅持和完善社會治理體系，提升老百姓的獲得感、幸福感和安全感，起到積極作用。

疫情期間，邁皋橋物業(yè)總公司的黨員突擊隊先鋒模范作用發(fā)揮顯著，在防疫行動中，黨旗舉起來，口號喊起來、黨員打頭陣。根據(jù)街道相關(guān)要求，迅速啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，成立疫情防控應(yīng)急小組，建立24小時值班聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保障一旦出現(xiàn)疫情可迅速處理。在這個特殊的時期，我們堅守各自的工作崗位，確保小區(qū)保潔、生活垃圾清運、秩序維護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施巡查養(yǎng)護(hù)、公共區(qū)域消殺等日常工作并沒有因疫情的到來而擾亂腳步。

統(tǒng)一思想，凝心聚力。邁皋橋物業(yè)有限公司將進(jìn)一步探索黨建引領(lǐng)物業(yè)管理新路徑，全面提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的物業(yè)管理服務(wù)和社區(qū)治理水平。加強(qiáng)和創(chuàng)新黨對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，建立一支高素質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)隊伍，為創(chuàng)建共建、共享的社區(qū)治理格局打下堅實基礎(chǔ)。