燕舞集團(tuán)走實(shí)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之路 又見“燕舞”，老品牌迸發(fā)新活力

上世紀(jì)80年代，鹽城燕舞集團(tuán)研發(fā)生產(chǎn)出江蘇第一臺(tái)收錄機(jī)，并一舉發(fā)展成為全國(guó)最大的收錄機(jī)生產(chǎn)基地，銷量連續(xù)8年居全國(guó)收錄機(jī)行業(yè)首位，成為我國(guó)知名度較高的音響品牌。直到90年代初，電子浪潮洶涌來襲，“燕舞”黯然退場(chǎng)。

“燕舞”是鹽城本土成長(zhǎng)起來的全國(guó)性品牌，是鹽城人的驕傲。近年來，隨著人們對(duì)于國(guó)貨品牌、民族品牌的關(guān)注度越來越高，這個(gè)承載著60、70、80后鹽城人集體回憶的國(guó)產(chǎn)品牌，有著開啟全新品牌傳播戰(zhàn)略的先天優(yōu)勢(shì)。在“新國(guó)潮”運(yùn)動(dòng)中，鹽城市委、市政府順勢(shì)而為，重組燕舞集團(tuán)，致力于“用曾經(jīng)的經(jīng)典鑄就輝煌的未來”，弘揚(yáng)“擔(dān)當(dāng)作為、務(wù)實(shí)奮進(jìn)、勇當(dāng)排頭兵”的創(chuàng)業(yè)精神，激勵(lì)和鼓舞著每一名燕舞人，匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，主動(dòng)擁抱國(guó)潮風(fēng)口，為文化自信寫下注腳。

新時(shí)代需要新表達(dá)。燕舞集團(tuán)重組后，緊緊圍繞鹽城市第八次黨代會(huì)提出的“以全域旅游的思路打造生態(tài)型、國(guó)際化、世界級(jí)旅游目的地”要求，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，致力契合當(dāng)下的消費(fèi)趨勢(shì)和受眾需求，通過整合鹽城全市文旅康養(yǎng)資源，轉(zhuǎn)型為以文旅康養(yǎng)為主業(yè)的投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，在放大“燕舞”母品牌影響力基礎(chǔ)上，謀定而動(dòng)，凸顯投資運(yùn)作、專業(yè)運(yùn)營(yíng)、公共服務(wù)三大功能，努力打造文旅康養(yǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)。

錨定創(chuàng)新，打造品牌。一方面，燕舞集團(tuán)充分利用大洋灣景區(qū)環(huán)境、區(qū)位、配套優(yōu)勢(shì)，打造集醫(yī)療、康復(fù)、地產(chǎn)、養(yǎng)老、養(yǎng)生、旅游等業(yè)態(tài)為一體的大洋灣旅游康養(yǎng)基地;另一方面，積極整合全市38家文博場(chǎng)館、65家景點(diǎn)景區(qū)、100余家酒店賓館、140家旅行社等優(yōu)質(zhì)文旅資源，串聯(lián)區(qū)縣級(jí)旅游服務(wù)中心和各景區(qū)游客服務(wù)中心，推出世遺探秘游、城際休閑游等主題游線，從打磨提升淮劇《范公堤》、音樂劇《海風(fēng)吹醒了綠地》，到謀劃落地“大洋灣櫻花音樂舞蹈節(jié)”“大洋灣鹽瀆古鎮(zhèn)鹽瀆往事”“鹽鎮(zhèn)水街中華淮劇文化周”，多角度激發(fā)品牌發(fā)展的無限可能。

同時(shí)，以“強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、建鏈”的鏈?zhǔn)剿季S，燕舞集團(tuán)提檔升級(jí)串場(chǎng)河海鹽文化旅游區(qū)，在構(gòu)建體檢、醫(yī)療、康養(yǎng)等大健康業(yè)態(tài)，拓展酒店餐飲上下游產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)中韓區(qū)域性航空物流集散樞紐建設(shè)，讓更多人感知老品牌新活力。

如今，八大主題鮮明、品質(zhì)優(yōu)越的“燕舞”品牌拳頭產(chǎn)品日漸成為消費(fèi)者“新寵”，燕舞集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)由“單一型”向“多元化”成功轉(zhuǎn)型，老品牌的振興徹底打開嶄新空間。

“燕舞，燕舞，一曲歌來一片情……”當(dāng)年，這首經(jīng)典廣告歌曲火遍大江南北。如今，這段流淌在歲月長(zhǎng)河里的旋律并沒有因?yàn)闀r(shí)間更迭而失去色彩，又見燕舞，歸來依舊正值風(fēng)華。