調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 華僑城“云南全域旅游”實踐持續(xù)推進

楚雄祿豐世界恐龍谷——恐龍時空樂園

國內(nèi)文旅央企華僑城實現(xiàn)云南全域旅游的夢想在持續(xù)推進中，與之同步的，還有外界關(guān)注的一系列資產(chǎn)騰挪和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

聚焦主業(yè)，穩(wěn)步推行混改

12月3日，重慶聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所集團披露信息顯示，重慶華僑城實業(yè)發(fā)展有限公司擬轉(zhuǎn)讓成都華僑城盈創(chuàng)實業(yè)有限責任公司80%股權(quán)及3.2億元債權(quán)，轉(zhuǎn)讓底價約4.79億元。

近2個月來，華僑城旗下企業(yè)已先后近10次公開轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，出讓總金額逾50億元，項目遍布云南、重慶、河北等多地。

自今年9月至今，在華僑城出售的12項資產(chǎn)中，有6個都是云南的，該6個項目處于擬轉(zhuǎn)讓階段，均為其持有股份的100%轉(zhuǎn)讓，地點位于大理、麗江、香格里拉三地。而云南在華僑城的版圖上有著重要的定位，被視為“華僑城第二總部”。

華僑城相關(guān)負責人表示，一系列動作是華僑城按照國企改革要求，實施新戰(zhàn)略指導下進行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司將進一步聚焦文旅主業(yè)，以確保有更多的精力和資源集中于文旅項目的開發(fā)建設。

2017年，云南省制訂了全域旅游創(chuàng)建實施方案，提出“大企業(yè)引領(lǐng)、大項目帶動、大資金介入”三大戰(zhàn)略。在此大背景下，華僑城積極響應，開啟其深耕云南的步伐。

華僑城戰(zhàn)略入滇，圍繞云南省委、省政府創(chuàng)建“中國最美省份”、“旅游革命”、“綠色能源、綠色食品、健康生活目的地”三張牌戰(zhàn)略相關(guān)決策部署，深度參與云南旅游大開發(fā)。

在華僑城的發(fā)展計劃中，擬投資2000億元對云南旅游文化產(chǎn)業(yè)進行資源整合，推進云南全域旅游開發(fā)，打造千億資產(chǎn)規(guī)模的新云南世博旅游集團和500億元資產(chǎn)規(guī)模的新云南文投集團。

2018年7月，華僑城吹響了“云南大會戰(zhàn)”的號角，表示要舉全集團之力重點突破云南旅游板塊。華僑城團隊稱：“云南已經(jīng)是華僑城事實上的第二總部和主戰(zhàn)場。”

現(xiàn)如今，華僑城密集出售云南資產(chǎn)，被外界認為是其戰(zhàn)略發(fā)生改變。然而，雖然華僑城出售了部分項目的股權(quán)，但目標在于實現(xiàn)從管資產(chǎn)到管資本的轉(zhuǎn)變，并進一步聚焦文旅主業(yè)。

以楊麗萍大劇院為例，作為華僑城云南集團聯(lián)合楊麗萍打造的云南省文產(chǎn)辦重點文化產(chǎn)業(yè)項目，2020年9月開業(yè)首演后，該劇院迅速成為云南旅游熱門打卡點。日前，華僑城積極響應政府號召，將大劇院作為大理的公共文化設施進行產(chǎn)權(quán)整體移交。

華僑城的“云南大會戰(zhàn)”計劃也在穩(wěn)定推進中，“大會戰(zhàn)”是華僑城的獨有名詞，其旗下二級單位主要分為兩類，北方、華東、中部、西部等區(qū)域公司，擁有雄厚資金實力和開發(fā)能力，他們被譽為華僑城的戰(zhàn)區(qū)兵團;第二類是歡樂谷、旅游投資管理、文化、資本、酒店、養(yǎng)老大健康等專業(yè)化子集團，他們專業(yè)性強，是華僑城的兵種。

華僑城旗下華東集團、云南文投集團共同打造的夢幻騰沖國際溫泉度假小鎮(zhèn)就是“大會戰(zhàn)”的典型案例。

夢幻騰沖國際溫泉度假小鎮(zhèn)以“歡樂旅居目的地”為定位，項目配套秘境森林樂園、溫泉度假酒店、夢幻騰沖大劇院、歡樂主題商業(yè)街等多元業(yè)態(tài)，其中，聯(lián)合歡樂谷集團運營的秘境森林樂園已于今年11月20日正式開業(yè)。

“三年來，華僑城已完成投資超過700億元，預計未來總投資將超過2200億元。截至2020年第三季度，華僑城已在云南12個州市布局77個項目，涵蓋了文化旅游、美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、文化演藝、康養(yǎng)旅居、景區(qū)景點、城市更新、旅游交通、基礎設施提升等多個方面。”華僑城云南集團總經(jīng)理葛寶榮介紹。

數(shù)據(jù)顯示，與重組前的2016年比較，世博集團2019年實現(xiàn)營收增長82.56%，利潤總額增長381.43%;文投集團2019年實現(xiàn)營收增長14.30%;利潤總額增長63.86%。

文旅項目普遍具有開發(fā)周期長的特點，華僑城對云南全域旅游的深耕不可能一蹴而就。“云南大會戰(zhàn)”實施兩年多來，項目落地成效顯著，已經(jīng)驗證了華僑城央地混改“云南模式”和“大兵團作戰(zhàn)”模式的活力。

去地產(chǎn)化，讓文旅帶動運營

文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)密不可分，推動文旅融合發(fā)展，是繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的重要路徑。作為以文化和旅游業(yè)為主營業(yè)務的中央企業(yè)，華僑城始終堅定文化自信，堅持以文塑旅、以旅彰文，以創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求，不斷滿足人民美好生活需求。

去地產(chǎn)化成為華僑城的重要標簽，積極發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)的華僑城，計劃通過輕資產(chǎn)的管理輸出、IP的導入運營，改變依靠地產(chǎn)業(yè)務反哺的局面。在資源獲取上，華僑城不僅僅是自己去拿項目，也會和相關(guān)土地方、資源占有方合作，搭建共享平臺。這種共享模式下的輕資產(chǎn)管理輸出，將提供不一樣的盈利方式。

由此，華僑城集團實現(xiàn)了營收跨越的目標。2016年華僑城集團營業(yè)收入為536億元，凈利潤為90億元。到了2019年，全年營業(yè)收入1357億元，利潤總額228億元，總資產(chǎn)達到5468億元。上市公司華僑城A的營業(yè)收入從2015年的322.36億元增長至2019年的600.25億元，凈利潤從46.41億元增長至123.40億元。

華僑城A三季度報顯示，前三季度地產(chǎn)及旅游綜合項目實現(xiàn)銷售金額 608.5 億(前三大城市占 比：深圳 25.1%、南京 14.3%、杭州 9.9%)，同比增加11%。截至報告期末，華僑城A扣除預收賬款的資產(chǎn)負債率 69.6%，較 2019 年末僅增加0.3pct，凈負債率96.4%，現(xiàn)金短債比為111.2%。“

華西證券在報告中認為，“公司處于融資監(jiān)管新規(guī)的“綠色檔”區(qū)間，為成長延續(xù)預留充裕融資空間。”

在全國文旅戰(zhàn)略布局上，華僑城積極拿地。

據(jù)億翰智庫統(tǒng)計，2020上半年，華僑城新增地儲備14宗，總建筑面積642萬平方米，總土地投資額人民幣222億元，按面積計算的土地投資投銷比為4.51,拿地較為積極。這些地塊主要集中在襄陽、鄭州、武漢、肇慶、中山、江門等二三線城市，并多以文旅綜合用地為主，且多數(shù)以底價獲取。

華僑城在三四線城市堅定布局的原因，跟其新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村戰(zhàn)略不無關(guān)系。作為一家文旅企業(yè)，華僑城認為在決戰(zhàn)全面建設小康社會的過程中，旅游應發(fā)揮其應有之義。

華僑城曾提出建設“100個美麗鄉(xiāng)村計劃”。在華僑城看來，文旅用地的三四線地塊，具有豐富的旅游資源，后期風險可控，如自今年3月開盤以來，夢幻騰沖國際溫泉度假小鎮(zhèn)連續(xù)五個月榮膺騰沖單盤銷冠，累計八月實現(xiàn)簽約超過5億元，回款超過4億元。

文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期長，聚焦文旅的發(fā)展道路上，華僑城或?qū)⒊掷m(xù)出售項目股權(quán)，聚焦主業(yè);以旅游扶貧的道路上，也使得華僑城將繼續(xù)下沉，走入鄉(xiāng)村，發(fā)展全域旅游。

“十三五”以來，健康相關(guān)消費在國民消費中的比重越來越大;“十四五”規(guī)劃建議重點提出“全面推進健康中國建設”“把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置”。國民健康意識不斷增強，對康養(yǎng)旅居的需求日趨旺盛，以“旅游+康養(yǎng)”雙驅(qū)動的新型旅游業(yè)態(tài)已成為未來旅游發(fā)展的一大熱點。

康旅產(chǎn)業(yè)也成為華僑城新的著力點，

未來，華僑城計劃沿昆明—西雙版納—普洱—德宏—騰沖，重點打造8個康旅業(yè)態(tài)工程，構(gòu)建包括西雙版納歡樂雨林、華僑城普洱茶康養(yǎng)小鎮(zhèn)、華僑城德宏生態(tài)田園康養(yǎng)新城等在內(nèi)的多元化康旅產(chǎn)品矩陣。