要做表里如一的干部

日前，聽一個朋友抱怨到，“最難的就是真實(shí)準(zhǔn)確地了解評價一位干部。有時這位干部明明是領(lǐng)導(dǎo)口中的“好干部”，但群眾對他的評價卻很一般般，甚至是很差勁。”對此，他表示很不理解。(9月9日，西安網(wǎng))

俗話說：“你有個打米碗，群眾手里有金秤桿”，群眾的眼睛是雪亮的，群眾是智慧群體，每一名同志的表現(xiàn)如何，是不是口是心非，是不是習(xí)慣于“表硬態(tài)、防空炮”，是不是坐在辦公室指手畫腳，是不是真的很能干，真的貼近群眾，群眾心里自然有個底。

不僅如此，有道是：“有比較就有鑒別”，每個人的能力高下不一樣，每個人所學(xué)的專業(yè)也不一樣，每個人的方式方法也不一樣，在群眾工作中，有的方法簡潔明了，有的深謀遠(yuǎn)慮，有的好大喜功，有的舉棋不定，有的解決了當(dāng)務(wù)之急，有的折騰了半天一籌莫展，群眾也沒有看見多大效果，群眾的評價自然就有所區(qū)別。

但是，別看有的干部在群眾那里的評價不是特別高，但在領(lǐng)導(dǎo)嘴里出來的評價卻另有一番風(fēng)味，比如腦子里點(diǎn)子多、寫作能力強(qiáng)、作風(fēng)好、團(tuán)結(jié)同志、工作務(wù)實(shí)勤奮等等，而且這些同志提拔晉升，比一般的老黃牛型干部要快得多。

對干部評價的兩種聲音，有一定的反差，其實(shí)原因也是多方面的，比如在群眾方面，群眾要求的干部是經(jīng)常性下基層、能夠傾聽群眾聲音、了解群眾疾苦、能夠解決群眾的急難盼愁事，會不會寫沒有多大關(guān)系，能辦事就行;在基層負(fù)擔(dān)方面，來自上級各種表表冊冊、各種要求多如牛毛，而且必須限時報送，否則就要被通報，于是先把上級的事辦了再說其他的事情;在領(lǐng)導(dǎo)要求方面，領(lǐng)導(dǎo)要的是執(zhí)行力，要的是結(jié)果，要的是干部對材料的把控能力，需要機(jī)關(guān)干部中能夠團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)不出問題等等;在干部提拔晉升方面，考察組多以領(lǐng)導(dǎo)干部的聲音為主要參考。評價者往往只看到了一面或者幾面，有管中窺豹的嫌疑，也是評價指數(shù)不一致的因素。

因此，多方面的因素客觀存在，也就讓一些基層干部有自己的一些考量，他們也開始做起選擇題，比如，蹲在辦公室抄抄寫寫多一些，打電話安排工作時間多一些，務(wù)虛的時間多一些，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作多一些，下基層時間少一些，也就造成了基層干部在領(lǐng)導(dǎo)眼里和群眾眼里的評價出現(xiàn)差異。

到底是領(lǐng)導(dǎo)評價重要還是群眾評價重要?這是一個必須回答的現(xiàn)實(shí)問題。基層干部是人民的公仆，要以群眾滿不滿意、高不高興、答不答應(yīng)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，辦好基層的事情，特別是要辦好業(yè)務(wù)工作、駐村工作，解決好群眾的揪心事、煩心事，同時，按照四個服從的原則，基層干部屬于基層黨委政府，上面的命令也得執(zhí)行，上級的要求必須照辦，來自各方面的壓力，決定著基層干部要“把女人當(dāng)男人用、把男人當(dāng)超人用”，各方面都要最得最好，即使是加夜班，也要把當(dāng)天的事情解決好，把工作全方位地籌劃好，以求得各方的評價“高分”。(北川/何秀芬)