基層負(fù)擔(dān)的“走過場(chǎng)”之風(fēng)需及時(shí)剎住

《半月談》在今年第14期發(fā)表的《“怎么辦啊書記，今天的60個(gè)App賬號(hào)還沒登錄!”》一文，把基層形式主義之痛呈現(xiàn)得淋漓盡致。眾多媒體紛紛轉(zhuǎn)發(fā)，許多基層干部也直呼“太真實(shí)了”。

60個(gè)APP登陸都要好長(zhǎng)時(shí)間，更不要說大概地把內(nèi)容瀏覽一遍，還要過濾相同的內(nèi)容，讓干部大部分時(shí)間都在埋頭“玩手機(jī)”，這樣的形象不好，這樣的時(shí)間用得也不好，這樣的工作效率也不好。但是，有什么辦法呢?上面一個(gè)部門一個(gè)兩個(gè)的APP，干部們的手機(jī)都在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，更不要說他們的大腦需要超負(fù)荷地承載這些重復(fù)的內(nèi)容。

APP不是應(yīng)該是方便工作的嗎?為啥到了這里就成為每天必做的工作，而不是在需要的時(shí)候才選擇使用，這種必須登錄的要求，消磨的是時(shí)間，助長(zhǎng)的是形式主義的氣焰。上面千條線，下面一根針?；鶎痈刹繌膩聿慌滦量?，他們大多都希望能夠讓自己在基層得到磨礪，才能夠讓人生的旅程更加充實(shí)，為自己打牢地基，才能夠走得更遠(yuǎn)。

基層負(fù)擔(dān)一方面有上面不顧基層的實(shí)際困難，一味地壓擔(dān)子，甚至是這個(gè)部門壓一個(gè)擔(dān)子，哪一個(gè)部門壓一個(gè)類似的擔(dān)子，讓基層干部同樣的工作卻要對(duì)兩個(gè)部門采取不同的匯報(bào)，這對(duì)于基層干部就是一種負(fù)擔(dān)。再者，基層干部在做一些工作的時(shí)候，習(xí)慣了為群眾“代勞”，往往是悄悄地把群眾該做的那份事情做了，群眾不知道，干部也只是悶頭做實(shí)，但是一旦考核問到群眾，只有兩眼一抹黑，啥也不知道，這樣的工作，不是在推動(dòng)工作，而是一種新的負(fù)擔(dān)，還是一種無用功。

顯然，要為基層干部減負(fù)，就需要讓那些不必要的工作不要再壓到基層來，上級(jí)部門要層層壓實(shí)責(zé)任，要每一級(jí)都對(duì)自己的工作有擔(dān)當(dāng)，而不是層層甩鍋，讓基層成為最終壓垮的哪一個(gè)，才能夠把工作落實(shí)到實(shí)處，多在求真務(wù)實(shí)上下功夫，少在弄虛作假上做文章，才能夠提升基層工作效率，讓基層干部多一些獲得感。

因此，要為基層減負(fù)，首先需要基層的干部在工作上能夠求真務(wù)實(shí)，不要采取“走過場(chǎng)”應(yīng)付，要提升基層工作的效率，就要善于依靠群眾，引導(dǎo)群眾參與到基層治理中去，讓干部能夠少一些工作上的“代勞”，多一些工作上的“引導(dǎo)”“指導(dǎo)”，才能夠扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)工作，及時(shí)地把那些工作上的歪風(fēng)剎住。(作者：魏露)