蘇訊快評丨小地方干部更應(yīng)有大戰(zhàn)略思維

近期，山東省出現(xiàn)合村并居引發(fā)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)輿論的現(xiàn)象，這種“一刀切”的冒進(jìn)傾向不僅是“四風(fēng)”問題反彈，更是缺乏戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)，沒有從全局和長遠(yuǎn)謀劃工作。不僅山東如此，其他很多小地方的干部也是單純認(rèn)為戰(zhàn)略思維能力是大領(lǐng)導(dǎo)們的事，自己只是小縣城、小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“芝麻官”，不需要這種思維，上級讓干什么就干什么，在自己分管的“一畝三分地”中“勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)”，從來不去主動思考當(dāng)前的發(fā)展形勢和未來的發(fā)展方向，也不去主動學(xué)習(xí)探索，提高自身能力。

“不謀全局者，不足以謀一域;不謀萬世者，不足以謀一時。”當(dāng)前，面對國際單邊主義、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭和逆全球化思潮，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，小地方的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展更是命途多舛，對干部的能力要求也越來越高，如何才能掌握主動、把握先機(jī)，如何才能闖關(guān)奪隘、化險為夷，唯有牢樹戰(zhàn)略思維。

牢樹戰(zhàn)略思維要把握時間長度。干事業(yè)、謀發(fā)展，如果僅僅考慮1年、2年，那肯定會和10年、20年的效果形成巨大反差。如今，各種國家戰(zhàn)略的時期規(guī)劃也都很長，比如，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃到2050年，準(zhǔn)備用整整6個“五年計劃”全面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富。又如，合村并居推進(jìn)城鎮(zhèn)化的過程可能需要10-20年時間，甚至隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，鄉(xiāng)村還會加快自然消亡速度。因此，小地方的領(lǐng)導(dǎo)干部在布局產(chǎn)業(yè)項目、規(guī)劃城鎮(zhèn)建設(shè)等過程中，既要立足當(dāng)前，更要著眼長遠(yuǎn)，切忌急功近利。

牢樹戰(zhàn)略思維要把握站位高度。“為一縣之事，要有一省之眼光”。面對“危”與“機(jī)”的共生并存，站位的高度就決定了是否能看到事物發(fā)展的“桅桿”，一旦不善于觀察就會錯失機(jī)遇，一步落后就會步步落后，甚至遭遇“黑天鵝”“灰犀牛”的重大風(fēng)險挑戰(zhàn)，無形之中陷于被動。因此，小地方干部胸中也要裝著“全景圖”，眼睛要盯住“大棋盤”，要想著如何把蛋糕做大，而不能僅僅想著如何瓜分眼前的小蛋糕，導(dǎo)致民生哀怨、發(fā)展滯后。

牢樹戰(zhàn)略思維要把握思考深度。條條大路通羅馬，但是思考不深，很容易聽風(fēng)就是雨，難以形成自己的判斷，甚至迷失在通往羅馬的路上。只有思考之深，才會洞察事物的本質(zhì)，明晰發(fā)展的路徑，否則就會成為“今天建、明天拆;今天種、明天砍”的笑話。因此，發(fā)展更需要圍繞現(xiàn)實實際和歷史趨勢深度思考，多聽聽人民群眾的意見建議，多想想如何將工作做深做實，千萬不能淺嘗輒止、投機(jī)取巧。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“全黨要提高戰(zhàn)略思維能力，不斷增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性。”古往今來，往往缺乏的就是具有戰(zhàn)略思維的人才，一旦掌握便可不同凡響。當(dāng)然，戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)也不是一蹴而就的，必須持之以恒、久久為功，唯有閱讀和經(jīng)歷，即“閱歷”方能系統(tǒng)提高戰(zhàn)略思維。(作者：熊川凱)