企業(yè)轉(zhuǎn)型自救為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇注入“強(qiáng)心劑”

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。

那么就當(dāng)前中國國情來說，部分企業(yè)轉(zhuǎn)型是不可避免的，也是符合當(dāng)前形勢的必經(jīng)過程。持續(xù)近半年的新冠疫情，對(duì)中國乃至全世界的經(jīng)濟(jì)體系都帶來了巨大的沖擊。企業(yè)在疫情期間損失的經(jīng)濟(jì)效益，將直接轉(zhuǎn)移到之后的運(yùn)營成本上，這是多數(shù)消費(fèi)者無法承擔(dān)的，也不應(yīng)該由消費(fèi)者來買單。部分企業(yè)的激進(jìn)行為，將會(huì)導(dǎo)致客源的流失，直接喪失市場競爭力。例如餐飲行業(yè)中的西貝餐飲，因疫情期間“悄悄漲價(jià)”，讓網(wǎng)友瘋狂，導(dǎo)致口碑?dāng)嘌率较碌?，加劇了西貝餐飲吃緊的財(cái)務(wù)狀況。真是餐飲界中“偷雞不成蝕把米”的典型案例。

企業(yè)積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型自救才是這次疫情動(dòng)蕩中唯一的出路，既是風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，也是機(jī)會(huì)與未來。近日武漢某五星級(jí)酒店就成功的上演了一場轉(zhuǎn)型自救的好戲。該酒店在數(shù)百平米的廣場上擺滿餐桌，酒店大廚進(jìn)行露天炒菜，顧客蜂擁而至，獲得外界一致好評(píng)。酒店負(fù)責(zé)人表示：疫情期間坐在室外吃比較安全，酒店也在開辟多種門路，吸引老百姓前來消費(fèi)。用餐的群眾也認(rèn)為：現(xiàn)在武漢可能有很多困難，但是我們都在轉(zhuǎn)型，武漢人民都在努力，都在為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做貢獻(xiàn)。

這就是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程，是在努力的尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，積極轉(zhuǎn)型自救，讓企業(yè)獲得新的生機(jī)。這種方式才能既符合當(dāng)用餐前形勢的發(fā)展，又能夠獲得群眾的支持。 (作者：張雷)