企業(yè)轉(zhuǎn)型自救為經(jīng)濟復(fù)蘇注入“強心劑”
企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變,是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值,達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。
那么就當(dāng)前中國國情來說,部分企業(yè)轉(zhuǎn)型是不可避免的,也是符合當(dāng)前形勢的必經(jīng)過程。持續(xù)近半年的新冠疫情,對中國乃至全世界的經(jīng)濟體系都帶來了巨大的沖擊。企業(yè)在疫情期間損失的經(jīng)濟效益,將直接轉(zhuǎn)移到之后的運營成本上,這是多數(shù)消費者無法承擔(dān)的,也不應(yīng)該由消費者來買單。部分企業(yè)的激進行為,將會導(dǎo)致客源的流失,直接喪失市場競爭力。例如餐飲行業(yè)中的西貝餐飲,因疫情期間“悄悄漲價”,讓網(wǎng)友瘋狂,導(dǎo)致口碑?dāng)嘌率较碌?,加劇了西貝餐飲吃緊的財務(wù)狀況。真是餐飲界中“偷雞不成蝕把米”的典型案例。
企業(yè)積極進行轉(zhuǎn)型自救才是這次疫情動蕩中唯一的出路,既是風(fēng)險與挑戰(zhàn),也是機會與未來。近日武漢某五星級酒店就成功的上演了一場轉(zhuǎn)型自救的好戲。該酒店在數(shù)百平米的廣場上擺滿餐桌,酒店大廚進行露天炒菜,顧客蜂擁而至,獲得外界一致好評。酒店負責(zé)人表示:疫情期間坐在室外吃比較安全,酒店也在開辟多種門路,吸引老百姓前來消費。用餐的群眾也認為:現(xiàn)在武漢可能有很多困難,但是我們都在轉(zhuǎn)型,武漢人民都在努力,都在為經(jīng)濟復(fù)蘇做貢獻。
這就是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值,達到新的企業(yè)形態(tài)的過程,是在努力的尋求新的經(jīng)濟增長點,積極轉(zhuǎn)型自救,讓企業(yè)獲得新的生機。這種方式才能既符合當(dāng)用餐前形勢的發(fā)展,又能夠獲得群眾的支持。 (作者:張雷)
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