句容農(nóng)商銀行：守好廳堂營銷主陣地，奏響零售轉(zhuǎn)型變革曲

在數(shù)字經(jīng)濟浪潮催動下，交易型為主的傳統(tǒng)網(wǎng)點競爭優(yōu)勢正逐年降低。深化廳堂營銷，推動零售業(yè)務(wù)發(fā)展正成為銀行創(chuàng)新求變的重要方向。句容農(nóng)商銀行堅持將廳堂作為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型“主戰(zhàn)場”、服務(wù)營銷“主陣地”，充分激發(fā)廳堂營銷服務(wù)效能，細化措施，探索網(wǎng)點零售轉(zhuǎn)型途徑，拓寬營銷獲客渠道。2023年度，該行營銷工作取得顯著成效。

重塑人員配置，穩(wěn)住廳堂營銷基本盤

一是打造專業(yè)內(nèi)訓(xùn)團隊。從服務(wù)、營銷兩個維度培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識、服務(wù)意識和營銷能力的復(fù)合型人才，充分學(xué)習(xí)網(wǎng)點零售轉(zhuǎn)型標準，積累網(wǎng)點零售轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗方法，為后續(xù)全行零售轉(zhuǎn)型復(fù)制推廣奠定基礎(chǔ)。

二是實行彈性工作機制。針對廳堂營銷人員配比不足的問題，該行將全行36個網(wǎng)點分類，實行彈性柜員制，37名綜合柜員走上營銷崗位，釋放人力資源，在業(yè)務(wù)淡季將柜面人員安排到廳堂進行營銷，增強零售業(yè)務(wù)活力。

三是推動輔理職能轉(zhuǎn)型。推動大堂輔理逐步向零售客戶經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變，工作職能轉(zhuǎn)向電話邀約以及外拓營銷，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)并定制營銷話術(shù)，將大堂輔理隊伍打造成廳堂營銷生力軍。

重塑服務(wù)流程，優(yōu)化廳堂營銷增長極

一是突出客戶服務(wù)功能。推動網(wǎng)點從“現(xiàn)金中心”“交易中心”向“服務(wù)中心”和“營銷中心”轉(zhuǎn)變，網(wǎng)點廳堂做好客戶分流，優(yōu)化客戶動線。強化廳堂人員配備，引導(dǎo)員工真正走進廳堂，從“被動等待型”向“主動服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，充分利用好每天客戶高峰期、特定節(jié)日等有利時點，做好廳堂營銷。

二是做實客戶分類管理。對基礎(chǔ)客戶、活躍客戶、高端客戶、核心客戶等分別進行認領(lǐng)維護。強化客戶識別、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)品推介、服務(wù)宣傳等綜合營銷工作，廳堂人員與客戶經(jīng)理積極協(xié)助配合，開展聯(lián)動營銷、交叉營銷，實現(xiàn)一體化推介，切實提高廳堂營銷力度。

三是提高客戶服務(wù)質(zhì)效。對廳堂進行網(wǎng)格劃分，廳堂人員各司其職，積極落實好廳堂網(wǎng)格化營銷，通過簡單業(yè)務(wù)獨立營銷、復(fù)雜業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)營銷的方式，抓住廳堂里的每一個客戶，提升網(wǎng)點綜合服務(wù)能力，實現(xiàn)廳堂精細化管理。提升客戶維護水平，優(yōu)化客戶服務(wù)體驗，提升廳堂人員服務(wù)能力，培養(yǎng)一專多能的“營銷能手”。

重塑考核機制，激活廳堂營銷動力源

一是開展系列營銷活動。通過廳堂營銷活動，營造出濃烈的廳堂營銷氛圍。去年二、三季度，該行開展“圓您所夢，攜手一起拼”廳堂營銷競賽活動，通過發(fā)放專項營銷績效等激勵措施，實現(xiàn)開通醫(yī)保電子憑證2.49萬戶，微信銀行5.21萬戶，新開手機銀行2.12萬戶，任務(wù)完成比例超過400%，手機銀行促活2萬戶，任務(wù)完成比例超過600%。

二是上下聯(lián)動強化督導(dǎo)。通過構(gòu)建科學(xué)合理的考核機制，每周對廳堂營銷工作開展情況進行檢查、監(jiān)督、考核和通報。強化典型培植，讓營銷成績出色的支行提煉可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗做法，營造“互學(xué)、共享、同進”的濃厚氛圍。

三是組織優(yōu)秀員工評選。通過開展系列評選活動，充分激發(fā)員工營銷激情。該行以“圓您所夢，攜手一起拼”廳堂營銷競賽活動數(shù)據(jù)為依據(jù)，評選出“大堂經(jīng)理之星”，發(fā)放證書和獎勵，營造物質(zhì)、精神雙重刺激，在全行形成“比、學(xué)、趕、超”的生動局面和濃厚氛圍。

重塑服務(wù)場景，開發(fā)廳堂營銷提升面

一是強化公私聯(lián)動。加強外聯(lián)外拓，建立與企事業(yè)單位聯(lián)系，通過開展代發(fā)薪、開立社?？ǖ葮I(yè)務(wù)，建立與企業(yè)員工的聯(lián)系，將新客戶引進來，拓寬獲客渠道。開展“升金有禮”系列活動，通過大堂輔理營銷代發(fā)長尾客戶，活動期間AUM提升2.1萬戶。

二是打造惠民驛站。創(chuàng)新“金融+行政審批+稅務(wù)+社保+醫(yī)?！币粡d聯(lián)辦模式，盤活存量客群，增強客戶黏性。2023年累計為927戶企業(yè)提供“企業(yè)開辦一站式”服務(wù)，為全市人民辦理人社及醫(yī)保代繳代扣32.81萬筆，金額3.09億元。

三是聚合異業(yè)聯(lián)盟。該行重點推出“積分”概念，辦業(yè)務(wù)送積分，“積分兌好禮，積分當錢花”，拓寬增值服務(wù)。與當?shù)厣虉?、物業(yè)等合作，積分可以直接消費抵扣，帶動異業(yè)經(jīng)營的同時，形成營銷合力。

(句容農(nóng)村商業(yè)銀行黨委書記、董事長 朱泉)