紅梅社區(qū)：突出黨建引領(lǐng) 構(gòu)建和諧家園

堅持黨建引領(lǐng)，用“一張網(wǎng)”兜起大小事，近年來，棲霞區(qū)棲霞街道紅梅社區(qū)在推進基層黨組織建設(shè)工作中，按照“建強社區(qū)黨組織、培育惠民先鋒隊、構(gòu)建和諧新社區(qū)”的工作思路，深化民情流水線工程，實施“為民服務(wù)代理制”，使社區(qū)黨組織服務(wù)水平顯著提高。

堅持抓陣地，強化服務(wù)功能

依托社區(qū)便民服務(wù)中心和“掌上云社區(qū)”微信平臺，紅梅社區(qū)打造集無紙化辦公、黨務(wù)管理、為民服務(wù)于一體的“智慧黨建”平臺，構(gòu)建了聯(lián)通區(qū)街政務(wù)服務(wù)平臺、直達黨支部、精準到黨員、服務(wù)于群眾的立體智慧網(wǎng)絡(luò)，提升了基層黨建工作和服務(wù)群眾的信息化、精細化、精準化水平。通過“智慧黨建”平臺建設(shè)，將全社區(qū)黨員隊伍全部置于有效監(jiān)督之下。

堅持抓載體，創(chuàng)新服務(wù)模式

如何調(diào)動黨員干部的積極性，更好的為居民服務(wù)，作為紅梅社區(qū)黨組織負責(zé)人的施義林深深懂得“一支紅花不是春，百花齊放春滿園”的道理，他多方調(diào)研，走訪入戶，征求轄區(qū)黨員群眾意見，開展了以“網(wǎng)格化管理、流程化機制、區(qū)域化共建、組團化服務(wù)”為主要內(nèi)容的“四化”社區(qū)黨建特色服務(wù)模式，將轄區(qū)合理劃分成3個網(wǎng)格，配備網(wǎng)格管理員，將74名社區(qū)黨員納入網(wǎng)格黨組織管理，網(wǎng)格化管理搭建起了“網(wǎng)中有格、格中有責(zé)、事在格辦”社區(qū)服務(wù)工作新平臺，實現(xiàn)了居民“進一扇門、找一個人、辦所有事”的愿望;為更好的為社區(qū)空巢老人、特困家庭、失業(yè)人員提供小到柴米油鹽、大到就醫(yī)救助等方面的零距離服務(wù)，他帶領(lǐng)社區(qū)黨員干部、在職黨員、社區(qū)志愿者，組建了“初心黨員服務(wù)隊”和“康乃馨助民服務(wù)隊”切實打通了聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。

堅持抓機制，提升服務(wù)水平

著眼讓黨員身份亮出來，先鋒模范樹起來，施義林書記制定了社區(qū)評優(yōu)樹模制度，大力開展“先進個人”、“先進黨員”、“先進集體”等模范人物評選活動，在社區(qū)每月開辦一期“道德講堂”，在黨員干部和居民群眾中廣泛宣傳模范人物的先進事跡，用身邊的事教育身邊的人。重點圍繞群眾關(guān)注的拆遷安置、征地代勞、養(yǎng)老、就學(xué)、就業(yè)、就醫(yī)、社會治安等民生問題，通過與群眾“拉家常”、請群眾“把脈”等形式，及時摸清底數(shù)、掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題，為政府定措施、抓整改、收集民意提供了科學(xué)依據(jù)。通過社情民意走訪、收集意見建議、政府點題整改、社區(qū)全力配合，制定社區(qū)七大惠民政策，真正把實事好事辦到了居民群眾的心坎上。

不忘初心、牢記使命，紅梅社區(qū)以黨建為引領(lǐng)，堅持以人民為中心，通過共建共享，讓轄區(qū)居民在和諧的七分鐘感受到社區(qū)其樂融融的生活點滴，構(gòu)建了一條社區(qū)和諧紐帶，凝心聚力為營造幸福新紅梅貢獻智慧和力量。(張曉磊)