前5個月外貿(mào)進出口同比增長9.2% 江蘇外貿(mào)企業(yè)在忙啥

今年前5個月江蘇外貿(mào)進出口同比增長9.2%，取得較好成績。2024年即將過半，近日記者走訪了南通海關、如皋海關轄區(qū)內(nèi)的幾家外貿(mào)企業(yè)。其中，有年銷售額達幾十億元的上市公司，也有剛完成第一筆出口訂單的小企業(yè);有在疫情期間銷售翻番的，也有在疫情期間跌了一半銷售額的……今年以來，這些外貿(mào)企業(yè)在忙啥?

大企業(yè)和小企業(yè)的“同”：拓渠道

春江水暖鴨先知。企業(yè)，是最先感知市場變化的群體?？梢钥吹?，江蘇的外貿(mào)企業(yè)，無論是大還是小，均有著穩(wěn)中求變的機智和超強的韌性。

創(chuàng)立于2003年的夢百合家居科技股份有限公司(以下簡稱“夢百合家居”)，是一家勇于一次次“吃螃蟹”的大企業(yè)。產(chǎn)品累計暢銷110個國家和地區(qū)，在全球擁有超10000個銷售終端;在美國、塞爾維亞、泰國、西班牙、中國擁有六大生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能布局超過100億元人民幣……這樣的“成績單”讓無數(shù)外貿(mào)企業(yè)羨慕。

夢百合家居董事長倪張根,每周三、周日晚都會在抖音上做直播，不賣貨只做科普，已擁有140多萬粉絲，被調(diào)侃是個“董事長級別的網(wǎng)紅”。打開他的抖音號，自我標簽是這樣的：“改變中國人睡硬床”的行業(yè)逆行者、做“皇帝的新裝”里的小孩。他說：“我們從來不收購別人的品牌，不想給別人養(yǎng)‘兒子’，我們現(xiàn)在做的事是收渠道，把自己的‘兒子’送出去?！?/p>

收購渠道，意味著夢百合家居慢慢從原來只做“TOB”的生意向“TOC”滲透。“因為我們知道只做TOB的話，永遠會被別人‘卡脖子’，在這20年里，我們曾被無數(shù)的客人拋棄過。TOC，意味著將直面消費者。我們在國外收購了一些渠道，近期又在東歐并購完一個項目，有100多家門店。”夢百合家居業(yè)務管理中心總經(jīng)理孫建說，“利用這些收購的渠道，不僅為我們自己的品牌提供了一個好的展示與售賣機會，同時避免了我們跟渠道商為了幾分幾厘的利潤不斷去扯皮?！?/p>

小企業(yè)也在拓渠道。在花名堂一萬多平方米的無土栽培基地內(nèi)，記者看到，每一盆植物都種在水里，有的甚至還有金魚在里面嬉戲?；谩疤弥鳌眲⑿★w說，他們是全國首家出口水培小微盆景的花木企業(yè)。今年5月20日，花名堂培育的11個品種水培小微盆景順利在日本通關放行，這是該企業(yè)參加第135屆春季廣交會收獲并交付的首單，也是其出口第一單。

“我們現(xiàn)在年銷售額1000多萬元，和那些幾十億元銷售規(guī)模的大企業(yè)自然沒法比。我們也想開拓一下海外市場，做出口。多條腿走路，更穩(wěn)當些?！眲⑿★w說，“出口的第一單已經(jīng)成功了，我們也在等日本客戶的反饋，若賣得好，肯定還會再來找我們。目前，我們還在接觸一個歐洲的客戶，他之前進口一些植物，因為盆土被檢出有蟲子，兩批貨都被燒毀了，所以看到我們做水培，就很感興趣?！?/p>

“冰火兩重天”后的“同”：勇創(chuàng)新

在采訪中，有的企業(yè)告訴記者，疫情那幾年銷售額實現(xiàn)了百分之百的增長;有的企業(yè)則說，最慘時跌了一半銷售額……“冰火兩重天”后，他們都加大了創(chuàng)新的力度。

“疫情那兩年，我們的銷售額實現(xiàn)了百分之百的增長，那時候最大的煩惱不是缺訂單，而是產(chǎn)能跟不上?！蹦贤ㄨF人運動用品有限公司副總裁黃璜說，“去年相對于前年是下降的，因為整個市場有點飽和，需要時間去消耗一些庫存。今年前4個月，同比增長了10多個百分點?！?/p>

在他們看來，持續(xù)的增長有客觀環(huán)境的原因，但也離不開產(chǎn)品的創(chuàng)新。

“我們針對消費者的痛點做了很多創(chuàng)新。例如跑步機，很多人買回家發(fā)現(xiàn)太占地方了。現(xiàn)在，我們研發(fā)了可以收納的跑步機，不用時可以折疊放在墻角?！秉S璜帶領記者參觀企業(yè)展廳，“再如啞鈴，我們研發(fā)了一款有調(diào)節(jié)裝置的啞鈴，通過調(diào)節(jié)可以從1公斤一直用到18公斤，就跟‘套娃’似的。這樣，消費者只需買一組，既能滿足運動需求又不占地方。”

想要外銷做得好，他們還必須了解各地消費者的需求。比如，南美人喜歡亮眼的橘黃色和大紅色，北歐人喜歡冷色調(diào)。再如針對女性消費者的產(chǎn)品，銷往日韓的產(chǎn)品更卡哇伊一點，馬卡龍色系很受歡迎，但銷往歐美的則比較中性。

同時，他們也在給一些專業(yè)的運動隊定制智能化的產(chǎn)品。“和普通的健身設備不一樣，這種智能化設備有個屏幕，每次開啟屏幕需要人臉識別，關于你的所有數(shù)據(jù)全部上傳到云端，會有一個算法對你的體能狀況進行分析，目前我們已開發(fā)了50臺左右?！秉S璜說。為此，他們專門成立了一個研發(fā)團隊，投資費用雖然不低，但是智能化的產(chǎn)品是必然趨勢，必須從技術層面做一些突破。

“我們也在智能制造上下了些功夫。一開始，我們只是想提高生產(chǎn)效率，就設計了一個系統(tǒng)，在每個生產(chǎn)設備旁邊配了一個pad，每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)全部通過pad上升到云端，包括派工啥的，全部通過這個系統(tǒng)，根據(jù)每個人生產(chǎn)效率的高低自動進行派單。后來，我們發(fā)現(xiàn)，這個系統(tǒng)可以往外賣。”他說，“根據(jù)自己工廠生產(chǎn)方面的實踐經(jīng)驗，找到難點痛點，并且結(jié)合一些行業(yè)類的共性，給一些生產(chǎn)工序類似的工廠，提供‘智改數(shù)轉(zhuǎn)’方面的咨詢，同時也根據(jù)他們的需求，為他們搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，幫助這些企業(yè)成功‘上云’。我們現(xiàn)在有三四十個工程師在做這個事情，也算是‘歪打正著’。”

偉越電器，或許國內(nèi)消費者不太知道這個家電品牌，但在中東地區(qū)，這可是響當當?shù)拿?。作為一家以出口為主的外貿(mào)企業(yè)，受奧運經(jīng)濟、歐洲杯等國際大型體育賽事的刺激，今年以來，偉越電器推出的系列大屏智能液晶電視熱銷海外：1至5月，出口額同比增長了200%?！敖衲晡覀兊某隹陬~有望突破4億元人民幣?！眰ピ诫娖麂N售總監(jiān)王松柏說。

王松柏帶記者參觀了生產(chǎn)車間。車間正在緊張地生產(chǎn)銷往中東及歐洲地區(qū)的智能液晶電視。各類“機械臂”“機器人”“自動螺絲機、打包機”等自動化設備承擔了大部分的“體力活”?！斑@幾年我們經(jīng)歷了‘冰火兩重天’的考驗，疫情時，最慘那年我們的銷售跌了50%，生產(chǎn)的電視機賣不出去壓在倉庫，就算如此，我們也得想辦法維持工廠的正常運營。后來，我們決定趁這‘閑工夫’把內(nèi)功練一練，就進行了公司的信息化升級和產(chǎn)線自動化改造，產(chǎn)線這些機器人都是那兩年上的。這也為我們今年業(yè)務的快速發(fā)展奠定了良好的基礎?！?/p>

成功的“同”：發(fā)現(xiàn)不一樣的賽道

在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的成功緣于走了一條和別人不一樣的賽道。

孫建在夢百合家居工作超過20年，在他看來，他們的成功在于一開始就和別人的路不一樣?！拔覀円婚_始是做海綿深加工設備的，后來發(fā)現(xiàn)做海綿比做設備更有前景，就決定兩條腿走路。那時國內(nèi)做海綿的廠家不少，但幾乎都是做半成品，我們從一開始定位做枕頭、床墊等成品出口，這就打開了一條新的賽道?！?/p>

2007年，他們開始涉足床墊產(chǎn)品?！澳菚r候沒有壓縮包裝這回事，我們就自己研發(fā)壓縮設備，可以把一條海綿床墊壓縮到三分之一的體積，開創(chuàng)了床墊壓縮包裝的先河?！睂O建告訴記者，“我們有一個特質(zhì)：就是能夠?qū)⒚看伟l(fā)展過程的挫折轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀儼l(fā)展的機遇。從2008年的金融危機到最近幾年經(jīng)受的連續(xù)三輪反傾銷，每次都加速了我們國際化的布局，一方面是促進了自主品牌的全球布局，另一方面是加快了海外工廠的建設步伐?！?/p>

當然，一切的一切都要用產(chǎn)品來說話?！耙郧暗挠洃浘d有一個很大的痛點，就是到了冬天硬邦邦，你要用人體的溫度讓它變軟?！睂O建說，后來他們自主研發(fā)的核心材料非溫感0壓綿,在記憶綿“慢回彈”優(yōu)勢的基礎上，解決了傳統(tǒng)記憶綿的弊端，使其柔軟舒適且不隨溫度的變化而變化軟硬度，這項革新獲得了多國專利。

同時，他們正著力打造自動化、數(shù)字化、智能化高度集成的工廠：引進機器人流水生產(chǎn)線、智能吊掛縫制生產(chǎn)線，開發(fā)了全自動床墊壓縮卷裝技術，設立智能立體倉庫;并深入應用 RFID 技術，結(jié)合多樣化的數(shù)字系統(tǒng),監(jiān)控并記錄生產(chǎn)流程，實時獲取和管理產(chǎn)品的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)狀態(tài)、銷售情況和庫存等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了產(chǎn)品供應鏈的全流程閉環(huán)跟蹤和追溯。

偉越電器是一家“另類”的家電企業(yè)?！皣鴥?nèi)做家電的外貿(mào)企業(yè)很多，一般是以代工為主。但我們不一樣，從2000年開始我們就從國內(nèi)采購各類家電產(chǎn)品到中東沙特市場從事家電貿(mào)易，經(jīng)過十幾年的積累，我們深耕當?shù)厍?，在沙特建立和培育了當?shù)氐闹译娖放?。隨后有了到國內(nèi)建廠整合供應鏈的想法，這樣可以進一步降低成本，增強我們的競爭優(yōu)勢。后來在如皋當?shù)卣畠?yōu)良的招商政策和營商環(huán)境吸引下，我們在這里建了工業(yè)園生產(chǎn)液晶電視?！蓖跛砂卣f。

新的賽道也給花名堂帶來了商機?！白铋_始創(chuàng)業(yè)時，我們主要是開店賣綠植，也進超市賣，但后來慢慢就賣不動了，2018年關了好多店，我就想著轉(zhuǎn)型能干啥呢?”劉小飛說。

如皋是盆景之都、花木之鄉(xiāng)，數(shù)百年來的技藝傳承，形成風格獨特的“如派”盆景。但是，傳統(tǒng)的土培大件盆景價格高、難打理，盆景銷售要么靠愛好者、玩家的“圈子”，要么靠展會、展覽，真正的普通消費者市場并沒有打開。劉小飛把目光轉(zhuǎn)向了家庭園藝市場的新型產(chǎn)品——小微盆景。體積小、養(yǎng)護方便、價格親民，同時保留了傳統(tǒng)如派盆景的古雅蒼勁，小微盆景不僅受到了國內(nèi)消費者的喜愛，也引起了國外采購商的關注。

“一開始也是做土培，但是小盆景的盆土很少，澆水很難把控，投訴就更多了。我想咋辦?那時候市場也有水培植物，只是品種很少，我們就決定嘗試一下?！彼f，“為了做試驗，我們?nèi)珖鞯嘏?，三年折騰了好多品種，你現(xiàn)在看到在售的有150多個水培品種，但我們試驗的前前后后有300多個品種，一半被我們淘汰了。”

為什么淘汰?劉小飛解釋說，普通的花苗拿回來，先要脫土，修剪原來的根，再放入定制的液體里培養(yǎng)出新的能適應水培的新根，“一共有近30道工序，被淘汰的是因為始終無法適應水培的環(huán)境，現(xiàn)在我們賣得最好的是水培桂花盆景和黃楊盆景。”