字節(jié)的教育決心:一年投入100億元 連投5年
字節(jié)的教育決心
大力教育的策略越來越像是在打一場消耗戰(zhàn)。
來源|多知網(wǎng)
文|馮瑋
多知網(wǎng)獨家獲悉,字節(jié)跳動已給出教育業(yè)務預算:每年百億元,初步計劃連續(xù)投放五年。
字節(jié)跳動在教育板塊的持續(xù)投入,正引發(fā)著教育行業(yè)的重視與警惕:“有資金、有流量、有算法、有人才、有組織文化……字節(jié)跳動可能是教育行業(yè)的終極競爭對手,只是時間問題。”有教育行業(yè)人士如是說。
有觀點認為,大力教育的策略越來越像是在打一場消耗戰(zhàn)。
于外,大力教育的決心導致其目前不會再錯失任何一個關鍵賽道,如果此時不入局,當未來對手發(fā)展迅猛時,字節(jié)跳動將更難撼動。
由此,大力教育旗下部分產(chǎn)品的動作就變得更加合理。
以啟蒙產(chǎn)品瓜瓜龍為例。
瓜瓜龍英語自2020年3月上線后投放十分激進:據(jù)知情人消息,瓜瓜龍英語在《乘風破浪的姐姐》單體品牌合作費用達1.5億元,此外還簽下了湖南衛(wèi)視多檔綜藝廣告贊助;進入11月,瓜瓜龍又啟動了全國近百余城市的線下投放。
由于啟蒙類AI課產(chǎn)品同質(zhì)化較高,使得獲客成為核心戰(zhàn)場之一。“當投入足夠多的錢,做足了聲量和曝光,用戶激增是相對輕松的事情。”瓜瓜龍內(nèi)部人士對多知網(wǎng)說。
現(xiàn)在的大力教育更像是先靠投放等動作打亂對手的節(jié)奏或抬高成本,降低同賽道的增速,為自己的發(fā)展尋找突破口。
于內(nèi),三年不贏利的思路證明內(nèi)部已經(jīng)做好了交學費做持續(xù)學習積累的準備。
2020年10月末,字節(jié)跳動宣布將啟用全新教育品牌“大力教育”。
而大力教育的動作,也覆蓋了學校教育、課后輔導、家庭教育三個方面,例如,針對學校教育,字節(jié)跳動投資了極課大數(shù)據(jù)、AI學、曉羊教育等品類;針對家庭教育,字節(jié)跳動推出智能產(chǎn)品“大力神燈”,希望用智能硬件輻射更多場景;針對課外輔導,則是嘗試廣泛試錯。
但是,從已有的產(chǎn)品形態(tài)來看,大力教育仍處于加深教育認知階段,部分教育產(chǎn)品仍以跟隨策略為主,從外界來看,這些并不符合其內(nèi)部提出的“創(chuàng)新教育”,尚不足以支撐起更多人對它的期待。
直到2020年10月的發(fā)布會上,大力教育似乎找到了自己的第一個突破點、一個能與大多數(shù)課內(nèi)服務特性進行差異化區(qū)隔的創(chuàng)新性產(chǎn)品——大力神燈。
這是一場用工具產(chǎn)品向家庭場景延伸的典型嘗試。
也是大力教育的一次創(chuàng)新。
“如果只關注工具,那就只能是單一產(chǎn)品,但如果做場景的話,可以跳出臺燈,繼續(xù)做像桌子、眼鏡、文具、筆等等產(chǎn)品。你其實可以在非常非常多的場景里面去把你的硬件去植入進去,可以做一個很開闊的智能硬件環(huán)境。”某業(yè)內(nèi)人士分析。
也就是說,相較于單一的硬件學習產(chǎn)品,大力神燈是在涵蓋工具功能的基礎上,把查的動作、查的場景都進行覆蓋,顯然已經(jīng)從工具向場景轉(zhuǎn)變。而當場景建立后就意味著,大力教育將在未來更有可能主動引導學習者去使用硬件產(chǎn)品。一個空間的商業(yè)作用,至此被無限拓展。
一系列的動作,顯然都為同一賽道的選手們帶去了不小的壓力。
有業(yè)內(nèi)人士分析,以投放最猛的以在線少兒英語賽道為例,行業(yè)平均成本應該已經(jīng)上升了20%左右。其中與大力教育的持續(xù)投放以及字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品矩陣的影響,存在一定干系。
另有某在線啟蒙頭部品牌在瓜瓜龍的強勢圍攻下,相應減少了在抖音上的投放。
隨之發(fā)生的,還有字節(jié)跳動教育業(yè)務團隊的迅速擴張。截至2020年10月份,字節(jié)跳動教育業(yè)務團隊已經(jīng)超過1萬人。某線下英語品牌創(chuàng)始人向多知網(wǎng)表示,大力教育正在以翻倍的工資挖自己的教研團隊。
“這個成本增長不局限在前端投放,比如獲客的成本不斷在增加,還有后端比如人力的成本,因為字節(jié)跳動挖人給的價格太驚人了。”
“算得上攪局了。”
對于在線大班課市場,大力教育的投放,也會對未來的格局產(chǎn)生一定影響。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很容易形成721(第一名占據(jù)70%的市場份額,第二名占20%,其余所有瓜分剩下的10%。)格局,但對于在線教育行業(yè)來說很難形成絕對的721。有很多業(yè)內(nèi)人士預測,在大班課賽道也可能會留下很多家企業(yè),即使形成721,第一名是個大公司,第二名也不一定是一個小公司,可能是一個大公司。
字節(jié)跳動的加入,讓未來的格局變得更有懸念,每年一百億元投放,計劃持續(xù)投放五年的大力教育將在那個時期顯示出非常大的優(yōu)勢——因為它完全靠自有資金去發(fā)展。
這是它的先天、以及長期優(yōu)勢。
江蘇蘇訊網(wǎng)版權及免責聲明:凡本網(wǎng)注明“來源:XXX(非江蘇蘇訊網(wǎng))”的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。 如因作品內(nèi)容、版權和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,本網(wǎng)按規(guī)定給予一定的稿費或要求直接刪除,請致電025-86163400 ,聯(lián)系郵箱:724922822@qq.com。