年終評“優(yōu)”何以解“憂”

元旦已過，新年將至，年終考核評優(yōu)又成為了各單位的近期工作。年終評優(yōu)雖是好事，但不少領(lǐng)導干部卻將其當作“燙手的山芋”，直呼開展起來“太難了”。究其原因，是“平均主義”的狹隘認知在作祟。事實上，年終評優(yōu)往往與職務晉升掛鉤，自然是人人想要的“香餑餑”，但“優(yōu)秀”的名額有限，少數(shù)領(lǐng)導干部為了不當“惡人”，在表面上營造和諧氛圍，采用輪流坐莊的方式，令評選過程更像是“走過場”，這樣的年終評“優(yōu)”著實令人擔“憂”。

年終評優(yōu)，目的是激勵肯定先進，鞭策鼓勵后進，講的是實事求是。輪流坐莊，會導致積極作為、實績突出的干部，和消極不作為、工作拖沓的干部沒有得到區(qū)分，久而久之，極易影響一個單位的工作風氣，甚至影響一個地方的政治環(huán)境。“平均主義”的做法，會給所在單位干部營造出沒有成績也能當優(yōu)秀的錯覺，反正“優(yōu)秀”今年在你家明年就去我家。試想，一些實際優(yōu)秀的人沒能及時獲得肯定，而表現(xiàn)一般的人也能成為“標桿”，如何能夠服眾，這不僅背離了評先評優(yōu)的初衷，也定將影響干部的積極性和創(chuàng)造性。

年終評“優(yōu)”何以解“憂”?筆者認為，唯有制度，有了科學合理的考核評價體系，“平均主義”才能從根本上消除。要樹立起“憑實績論優(yōu)秀”的正確導向，從單位實際出發(fā)，探索建立一套科學、民主、操作性強的評選機制，采取公開實績、民主推薦、考核評議等程序，自下而上選拔。同時，在考核方式的制定上下功夫，盡可能使評選指標可量化，用分數(shù)的形式綜合評判出候選人“德、能、勤、績、廉”表現(xiàn)，真正將政治思想素質(zhì)高、工作能力強、有責任心、作風好、實績突出的干部選出來。

年終考核評優(yōu)，要體現(xiàn)對優(yōu)秀干部的肯定，讓他們感受到領(lǐng)導和組織的關(guān)心，感受到對自己工作的認可，也要發(fā)揮對那些不擔當、不作為干部的鼓勵效應，督促他們向優(yōu)秀干部看齊，形成你追我趕，奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。最為重要的是，評優(yōu)一定要評出公平公正的結(jié)果，讓大家口服心也服，唯有如此，才能不被“平均主義”所左右。公平公正的評選能為優(yōu)秀干部加氣鼓勁，為單位營造樹先進、學榜樣，樹新風、揚正氣的工作氛圍，推動干部實現(xiàn)自我管理、自我完善、自我提升，這對于建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍同樣具有重要意義。

“平均主義”評優(yōu)污染了考核評比的一池清水，要以更健全的制度機制、更務實的措施辦法破解“平均主義”，才能選出組織肯定、干部服氣、群眾公認的“優(yōu)秀”干部，讓考核評比起到獎勤罰懶、治庸治散、弘揚正氣的作用。唯有讓想干事、干好事、會干事的干部獲得應有的榮譽，才能避免對工作充滿熱情、愛崗敬業(yè)、一心撲在事業(yè)上的干部寒心，讓年終評“優(yōu)”得以無“憂”。(作者：劉厚廷)