蘇訊快評丨“有了新職務”也是一封警示函

據某市消息，近日XXX第N次會議通過：……任命唐某某同志(女)為XX市人大常委會法制工作委員會主任。對此，網絡報道稱：三年前對疫情“一問三不知”的XX市衛(wèi)健委主任唐某某，有了新職務。按理說，有新職務應該值得慶幸的是，但加個“了”字，意思就值得玩味兒。從前后的報道來看，“有了新職務”，真正是一封警示函，值得每個人引以為戒。

“有了新職務”，看得出來，這人過去曾經任過一定級別的職務，而且中途不曾任職了，這次又有了新的職務，過去是什么職務呢?消息也說清楚了，是某市衛(wèi)健委主任。是什么原因沒有了原來的職務呢?是對疫情“一問三不知”如此看來，現在能夠有個平級調動的新職務，對個人來說是慶幸，是警示，對其他同志來說也是一封沉甸甸的警示函，更是一聲大音希聲的警鐘。

現在回想起來，疫情就那么回事，2022年底前放開后不到20天，大家陣痛以后，全國基本是平安無事，病毒竟然奇跡般的消失了,讓人至今想不通到底是哪里出了問題。但在2020年初，當時的疫情很嚇人，一人得病，挨著住的、同時空的密接次密接同胞統(tǒng)統(tǒng)都得收治，這也體現了制度優(yōu)越性，但更考驗相關醫(yī)院的收治能力，作為一名衛(wèi)健委主任，理應知道一些大醫(yī)院的收治能力，即使不完全清楚，也可以早早“做好功課”，打個電話問清楚，在筆記本上記一筆，免得被問得“一問三不知”，那就尷尬了。

作為職能部門的負責人，是管全面的“一把手”，按照“在其位謀其政”的說法，在業(yè)務方面應該了如指掌，而被記者一問，就啥都不清楚、不完全清楚，“一問三不知”，這說明平時用心不夠，臨時也沒有“抱佛腳”，雖然只有短短幾句采訪，但暴露出的責任心問題、民本理念問題是突出的，在一片噓聲中頹然“下課”，也不是記者有意捉弄，還得怪自己。

當下，從基層到上層，每一個正式編制對應一個職位，我們每一個人都是占著職位、占著編制，領著俸祿，理應按崗位要求做好自己的事，盡好自己的責，這是職責所在、崗位要求，我們要對得起自己的工資，要在各種監(jiān)督的“聚光燈”工作，切忌“一問三不知”。

我早在文章中闡述過，咱們的管理模式是金字塔型管理，也就是說在基層的職務比較多、崗位多，但越到上層崗位就越少、職務越發(fā)稀缺，而具有相應資歷、閱歷、能力、精力、創(chuàng)造力的人還越來越多，各種競爭、內卷很激烈，要想在競爭中勝出不簡單，但是如果誰稍微不努力、或者出現有負面影響力的瑕疵，可能仕途就要劃上逗號、頓號、感嘆號啥的。而又想復出的話，除非你有過硬的專業(yè)能力和痛改前非的實質性表現。事實證明，若想一帆風順、行穩(wěn)致遠，還得在擔當盡責、練好基本功等方面下功夫。(杜才云)